ESTRATEGIAS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

ESTRATEGIAS DE LA FILOSOFÍA ADMINISTRATIVA

LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y  sistémico, lógico y objetivo para la toma de decisiones de una empresa. Teniendo en cuenta tres elementos: Intuición, Juicio y Sentimientos.

Estos van a dar forma a las experiencias en la toma de decisiones, ya sean positivas o negativas. De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se  distinguen cuatro tipos de organización:

Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarán el éxito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeación. (Defensoras y Respondientes)

En la mitad encontramos empresas que seguramente tendrán éxito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras. (Exploradoras y Analizadoras)

• Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan. Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros

• Mayor entendimiento de las amenazas externas.
• Mejor entendimiento de las estrategias de los competidores.
• Incremento en la productividad de los empleados.
• Menor resistencia al cambio.
• Entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.

Beneficios Administrativos

• Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
• Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
• Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
• Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas.
• Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
• Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

Estas etapas tienen unos momentos que a continuación analizaremos:

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

5, IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

ASPECTOS IMPORTANTES

La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes como:

Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas. Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

• 1. Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

Raíces etimológicas:

Diseño propio de las autoras

“Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”.

• ⎫ 2. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

ESTRATEGIA:

Griego stategos: "Un general" = > "ejercito", acaudillar.

Verbo griego stategos: "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos".

Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos.

• Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.

• Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.

• Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesiten consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

• Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo.

1.3. OTROS AUTORES

STONER J.

Certo S.

LOS PILARES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

la define como:

“El proceso que se sigue para asegurarse que una organización posea estratégia organizacional y se beneficie de su uso.”

La define así “Proceso de administración que entraña a la organización a que prepare planes estratégicos y después, actúe conforme a ellos.”

Sintetizando las definiciones anteriores, se puede afirmar:

"Una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades

de una organización en un momento determinado"

ANÁLISIS INTERNO:

Fortaleza

Debilidad

En 1978, Dan E. Schandel

y Charles W. Hofer

11. OBJETIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Alfred D. Chandler

El filósofo romano Séneca escribió:

En su libro "Strategy Formulatión: Analytical Concepts", describieron el proceso de la administración estratégica compuesta de dos etapas claramente diferenciadas:

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