ESTRATEGIAS EMBRIONICAS

ESTRATEGIAS EMBRIONICAS

En la etapa embrionaria, todas las empresas, débiles y fuertes, hacen hincapié en el desarrollo de una competencia distintiva y un modelo de negocio asociado. Durante esta etapa, las necesidades de inversión son grandes porque una empresa tiene que establecer una ventaja competitiva. Muchas empresas incipientes en el sector están buscando recursos para desarrollar una competencia distintiva. Por lo tanto, la estrategia de inversión a nivel de negocio adecuado es una estrategia de acción de la capacidad. El objetivo es construir participación en el mercado mediante el desarrollo de una ventaja competitiva estables y distinta para atraer a los clientes que tienen ningún conocimiento de productos de la compañía.

Las empresas requieren grandes cantidades de capital para desarrollar proyectos de R&D o la venta de servicios y competencias. Ellos no pueden generar gran parte de esta capital internamente. Por lo tanto, éxito de una empresa depende de su capacidad para demostrar una competencia distintiva para atraer a los inversores externos, o capitalistas de riesgo. Si una empresa obtiene los recursos necesarios para desarrollar una competencia distintiva, estará en una posición competitiva relativamente fuerte. Si no lo consigue, su única opción sería salir de la industria. De hecho, las empresas débiles posiciones competitivas en todas las fases del ciclo de vida pueden optar por salir de la industria para reducir sus pérdidas.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

En la etapa de crecimiento, la tarea que enfrenta una compañía es fortalecer su modelo de negocio para proporcionar la base que necesita para sobrevivir la próxima sacudida. Por lo tanto, la estrategia de inversión appropitate es la estrategia de crecimiento. El objetivo es mantener su posición competitiva relativa en un mercado en rápida expansión. Sin embargo, otras empresas están entrando en el mercado y ponerse al día con los innovadores de la industria. Como resultado, las empresas de primera en el mercado con un determinado tipo de producto a menudo requieren las sucesivas oleadas de inyección de capital para mantener el impulso generado por su éxito en la etapa embrionaria. Por ejemplo, elementos diferenciadores necesitan para participar en una extensa investigación y desarrollo para mantener su ventaja tecnológica, y los líderes de costos tienen que invertir en el estado de la maquinaria y equipos de técnica, para obtener nuevas economías experiencia de curva. Toda esta inversión para fortalecer su modelo de negocio es muy cara. Y como discutimos anteriormente, muchas empresas no reconocen las necesidades cambiantes de los clientes en el mercado e invertir su capital de forma que no den lugar a las competencias distintivas requeridas para el éxito a largo términos.

La etapa de crecimiento es también el momento en que las empresas tratan de asegurar su control sobre los clientes en segmentos de mercado existentes y entrar en nuevos segmentos, para que puedan aumentar su cuota de mercado. El aumento del nivel de la segmentación del mercado para convertirse en una amplia diferenciador es caro también. Una empresa tiene que invertir recursos para desarrollar una nueva venta y la competencia de marketing, por ejemplo. En consecuencia, en la etapa de crecimiento, las empresas deben tomar decisiones de inversión sobre las ventajas relativas de la diferenciación, el liderazgo de costos, o el modelo de negocio se centran dadas sus necesidades financieras y la posición competitiva relativa. Si una o varias

...