ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Enviado por rihoma • 4 de Septiembre de 2014 • 2.165 Palabras (9 Páginas) • 196 Visitas
DEDICATORIA
A Dios
Por la sabiduría e inteligencia que me
da día a día.
A mi madre por su apoyo incondicional
que me brinda siempre.
Diana
A Dios
Por iluminarme durante este trabajo y
por permitirme finalizarlo con éxito.
A la Profesora: Irene Hostos
Por el apoyo que nos brinda día adía.
Yanina
A mis queridos padres
Por su apoyo incondicional y el esfuerzo
diario que realizan por brindarme una buena
educación.
Thalía
A nuestros profesores:
Quienes son nuestros guías en el aprendizaje
dándonos los últimos conocimientos para
nuestro buen desenvolvimiento en la sociedad.
Angelo
AGRADECIMIENTO
A todas aquellas personas con sed de conocimiento y deseos de superación, que leen hoy estas páginas y premian el esfuerzo de este trabajo.
Agradecemos en primer lugar, a Dios único dueño de todo saber y verdad, por iluminarnos durante este trabajo y por permitirnos finalizarlo con éxito; y en segundo lugar, pero no menos importante, a nuestros queridos padres, por su apoyo incondicional y el esfuerzo diario que realizan por brindarnos una buena educación.
Los esfuerzos mayores, por más individuales que parezcan, siempre están acompañados de apoyos imprescindibles para lograr concretarlos.
En ésta oportunidad, nuestro reconocimiento y agradecimiento a nuestra profesora; Irene Hostos Quicaña por su oportuna, precisa e instruida orientación para el logro del presente trabajo.
ÍNDICE
CARATULA……………………………………………………………………………..i
DEDICATORIA…………………………………………………………………………ii
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………..iii
INDICE………………………………………………………………………………......iv
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………....v
CAPITULO I: ESTRATEGIA
1. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
2. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA GLOBAL
2.1. ¿QUIÉN REALIZA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
2.1.1. Misión
2.1.2. Visión
2.1.3. Análisis de situación
2.1.4. Análisis del entorno
2.1.5. Beneficios del análisis del entorno
2.1.6. Atmósfera ambiental
2.1.6.1. Componentes del análisis de atmósfera ambiental
2.2. CINCO FUERZAS DE PORTER
2.2.1. Amenaza de ingreso de nuevos competidores
2.2.2. Amenaza de ingreso de productos sustitutos
2.2.3. Poder de negociación de los proveedores
2.2.4. Poder de negociación de los compradores
2.2.5. Rivalidad entre los competidores
CAPITULO II
1. F.O.D.A
1.1. Fortalezas
1.2. Oportunidades
1.3. Debilidades
1.4. Amenazas
2. LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
2.1. Globalización y localización
2.2. Diversificación y especialización
2.3. Redefiniendo los mercados
3. PLANES DE CONTINGENCIA
3.1. La función
3.2. Es mejor planificar cuando todavía no es necesario.
3.3. El plan de emergencia
3.4. Objetivos generales
3.5. Contenido del plan
CAPITULO III: PLAN DE NGOCIO
1. COMO ARMAR UN PLAN DE NEGOCIOS
1.1. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?
1.1.1. Los objetivos
1.1.2. Los componentes
1.1.3. Análisis e Investigación del Mercado
2. ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DE LA
MERCADOTECNIA
2.1. LA INDUSTRIA MUNDIAL
2.2. ENTORNO MUNDIAL Y LA MERCADOTECNIA
2.3. ELEMENTOS Y DEFINICIONES SOBRE EL PLAN DE NEGOCIO
2.4. OBJETIVOS DEL PLAN DE NEGOCIOS EN LA ECONOMÍA DE MERCADO
3. DESCRIPCIONES EMPRESARIALES
3.1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA.
3.2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL NEGOCIO
3.3. EL PLAN DE MARKETING
CAPITULO IV
1. CONCLUSIONES
2. ANEXOS
3. GLOSARIO
4. BIBLIOGRAFIA
5. WEBGRAFIA
INTRODUCCION
El presente trabajo está diseñado de forma práctica y sencilla para comenzara conocer un poco de esta extraordinaria investigación “La Planeación Estratégica en los Negocios Internacionales” recorriendo los conceptos y características del mismo, uso, importancia, tipos y dando una breve descripción de cada punto ya planteado.
Al mismo tiempo la elección de este para esta monografía permite conocer más sobre “La Planeación Estratégica en los Negocios Internacionales” no sólo su concepto, sino sus aplicaciones y principalmente la importancia que tiene dentro de la Administración Internacional.
La motivación del presente tema es poder conocer los diferentes tipos de “La Planeación Estratégica en los Negocios Internacionales” que se dan en el ambiente nacional e internacional.
CAPITULO I
ESTRATEGIA
1. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
Asimismo, Mitzi (2009) "En general se trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y la habilidad de estos para actuar de manera
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