Estrategia Empresariales

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio).

La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos una de ellas: “es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares” - Fred Nichols.

Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, la provee Bruce Henderson: “es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”. Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás. Según Michael Porter, la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las que otros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.

En conclusión, en el presente trabajo formularemos estrategias empresariales, y luego implementarlas, en las siguientes empresas.

INFAFARMA

Inkafarma es una cadena de farmacias peruana que pertenece a Intercorp, cuenta conuna organización moderna, eficiente y eficaz y junto a su equipo de profesionales abocan lo mejor de su experiencia para que Inkafarma sea reconocida por sus clientes y la sociedad como la empresa líder en la comercialización de productos farmacéuticos, de perfumería y tocador del Perú.

Para ello la estrategias que hemos planteado para que de forma sincronizada todos los clientes queden satisfechos(siempre y cuando tener en cuenta que las grandes cadenas son "celosas “si la empresa participa con alguna competencia suya y no con ellos).

ESTRATEGIAS:

_Aumentar los servicios ofrecidos, así como podemos aumentar la variedad de productos, también podemos optar por brindar nuevos servicios que sean adicionales, por ejemplo, podemos otorgar nuevas garantías o entregar gratuitamente el producto a domicilio, etc.

_Poner una consultoría, es decir una atención personalizada y privada, se centra en brindar información y apoyo para fortalecer la autonomía personal. Busca la construcción de un espacio donde se garanticen la intimidad y la confidencialidad.

_.El uso del Delivery para ventas rutinarias permite que el equipo de ventas dedique más tiempo de ventas a captar nuevos clientes y a atender a los clientes que acuden a la botica.Esta estrategia no sustituye a la venta directa, sino que se emplea para complementarla de algún modo.

_Reducir costos y maximizar capacidades, porque no es suficiente que la dirección comercial de la organización cumpla las metas de venta; es necesario que las mismas se cumplan con la menor inversión posible, asegurando así su rentabilidad.

PLAZA VEA

Plaza Vea es una cadena de súper e hipermercados, siendo la primera en número de tiendas en el Perú. Supermercados Peruanos cuenta con tiendas en Lima, Huacho, Callao, Sullana, Piura, Talara, Arequipa,

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