ESTRATEGIAS GERENCIALES NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

NUTRESA: LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL.

Nutresa: lecciones de expansión de una empresa nacional.

Cristian Camilo Vinasco Ladino.

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras.

Administración de empresas.

Pereira (Risaralda)

2019

Fundación Universitaria del Área Andina

Índice de Contenido.

Introducción

1. Desarrollo

1.1. Antecedentes Grupo Nutresa.

1.2. Objetivos Estratégicos.  

1.3. Estrategias de diversificación.

1.4. Estrategias intensivas.

    2. Conclusiones

    3. Referencias

Índice de Figuras.

Figura 1 Expansión significativa desde 2000.                                         Pág. 8

                 Figura 2 Estrategias Internacionalización Grupo Nutresa.                    Pág. 9

                                                                          Introducción.

Las empresas a través del tiempo han diversificado infinidad de estrategias para alcanzar sus objetivos en el corto y largo plazo, muchas de éstas han tenido éxito en la implementación de las mismas, aunque han tenido que replantearse en el desarrollo del plan estratégico propuesto, otras han fracasado; y a pesar de sus errores han logrado sus metas.

El    propósito del presente  informe es  el análisis   de las estrategias utilizadas por la empresa    Nutresa que aunque no faltaron los errores, fueron más los aciertos para lograr sus objetivos en el proceso de internacionalización; y que muchas empresas que quieran tomar viaje en el este mismo norte no fallen en el intento.

1. Desarrollo.

Las tendencias en los modelos de negocio y  la globalización  están mostrando a las empresas que deben ser competitivas y asumir nuevos riesgos para crecer exponencialmente en el largo plazo e internacionalizarse. Esto las ha llevado a poner a prueba sus capacidades de dirección, creatividad y competitividad, además asumir nuevas estrategias y arriesgarse a ejecutarlas, es el caso de la Empresa Nutresa que en el año 2000 empezó su proceso de internacionalización, aun cuando el panorama era muy incierto.

1.1 .Antecedentes Grupo Nutresa

El Grupo Nutresa tuvo sus inicios hacia comienzos de 1920 cuando un grupo de antioqueños decidió fundar la Compañía Nacional de Chocolates, quienes inicialmente se llamaron Compañía de Chocolates Cruz Roja, siendo una integración de diferentes productores locales pequeños; después de varios cambios y desarrollos de la compañía, ahora se llama Grupo Nutresa y se caracteriza por brindarle calidad de vida al consumidor satisfaciendo “sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.”1

(Ver http://www.nutresa.com/es/content/marco-estrat%C3%A9gico, s.f.).

1.2. Objetivos Estratégicos

Los objetivos estratégicos de la empresa están enfocados hacia uno principal que es una creciente generación de valor, teniendo en cuenta para cada uno de ellos y un desarrollo sostenible ya que para el Grupo Nutresa es de gran importancia poder satisfacer las necesidades del consumidor sin poner en peligro las generaciones futuras. Estos objetivos estratégicos son:

 Crecimiento rentable.

 Crecimiento y liderazgo del mercado.

 Satisfacción de clientes y consumidores.

 Desarrollo de nuestra gente.

 Innovación.

 Expansión internacional.

Tipos de estrategias según Fred David (2013), utilizadas por Nutresa.

Según la clasificación realizada por Fred David (2013) donde determina 4 tipos de estrategias vamos a mencionar 2 que son importantes en el caso nutresa y le han dado significativos resultados.

1. Estrategias intensivas.

Torres afirma: “Estas estrategias se centran en la penetración de mercados, el desarrollo de mercados, el desarrollo de mercados y de productos […] En el desarrollo del mercado esta estrategia tiene como objetivo la introducción de productos y servicios en áreas o mercados geográficamente nuevos…” (Torres, p.16)

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