ESTUDIO DE MERCADO TURES CULTURALES
Enviado por Cindy Perdomo • 29 de Abril de 2021 • Trabajo • 1.170 Palabras (5 Páginas) • 66 Visitas
COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
COMUNICACION SOCIAL Y PERIODISMO
EMPRENDIMIENTO
CINDY LORENA PERDOMO REY
HAROLD VELANDIA
ESTUDIO DE MERCADO
TURES CULTURALES
EVENTOS LOREALE
ESTA ES UNA PROPUESTA DE SERVICIOS QUE EVENTOS LOREALE PRESENTA COMO ALTERNATIVA, PARA FOMENTAR EL TURISMO EN BOGOTA, Y DESPERTAR EN NUESTROS NIÑOS UN SENTIDO DE PERTENENCIA Y ADMIRACION POR LA CULTURA, LA CIUDAD Y LA EDUCACION.
PROYECTO DE TURES CULTURALES POR BOGOTA
La mayoría de las personas que viven en Bogotá, ya sea porque nacieron aquí o porque emigraron a la ciudad, no la conocen, y cuando tienen tiempo y dinero para recrearse deciden irse fuera de la ciudad, ignorando todo lo que esta hermosa sabana tiene para mostrar. Es por eso que EVENTOS LOREALE.
Quiere fomentar el turismo en Bogotá para los bogotanos ofreciendo paquetes familiares económicos que les permita conocer varios sitios de interés en un solo día y de una manera amena, divertida y económica
Como empresa organizadora de eventos culturales, nuestras actividades van encaminadas a mostrar lo mejor de nuestra ciudad, los servicios que ofrece nuestra empresa son los básicos de transporte, recreación, visitas, comidas, guías, etc. Y también ofrece los servicios facultativos como talleres o espectáculos culturales, con beneficios variados como opciones para los clientes (turistas) ya que el paquete principal de esta innovación es para los estudiantes generalmente niños y adolescentes.
ESTRATEGIAS DE POSESION DE LA IDEA DE NEGOCIO
Nuestra idea de negocio, basado en el turismo, recreación y aprendizaje, con una alta dosis de cultura y de realizar algo diferente en nuestra ciudad de Bogotá a nivel de instituciones, empresas y grupos familiares y particulares , aprovechando que este mercado es el momento en alto porcentaje poco explorado y que el mercado tan potencial en el que nos encontramos , queremos llevar a las instituciones educativas tanto a nivel escolar, universitario y grupos particulares, también debido a la falta de conocimiento de estos lugares que tenemos tanto que aprender .
Nuestra estrategia se basara principalmente en paquetes económicos, dirigidos bajo una logística minuciosa, que manejaremos de acuerdo a las competencias y el comportamiento del mercado.
ANALISIS DEL PRODUCTO
Nuestro producto un servicio de logística (transporte) y turístico de los museos más representativos de la ciudad de Bogotá, por mencionar algunos como: museo de ORO, museo MILITAR, museo del MAR, museo BOTERO, Y el museo del ARTE COLONIAL solo por mencionar algunos de los museos de nuestra ciudad, que nos dan a conocer la invaluable riqueza estética, histórica y cultural de esta ciudad de más de medio milenio.
Los museos se encuentran esparcidos por toda la ciudad, aunque vale recalcar que es el centro histórico el de mayor densidad, son atreves de ellos, que se muestra el arte la historia de los colombianos desde la época precolombina hasta nuestros días, siendo un rico y variado material didáctico de ciencia, historia, arte, arquitectura, literatura, realizando actividades educacionales sumamente enriquecedoras, podemos decir que es un viaje turístico atreves de la historia de los colombianos.
ANALISIS DE LOS CLIENTES
Nuestros clientes potenciales son todas las entidades educativas de la ciudad, ya que los paquetes que estamos ofreciendo están diseñados para este segmento de mercado.
Hemos hecho un análisis minucioso de los requisitos que se deben tener en cuenta para desarrollar esta actividad con entidades educativas, y en busca de cubrir la necesidad de un desarrollo pedagógico cultural en los niños y jóvenes, el cual por problemas de responsabilidad los colegios han restringido de sus actividades. Por eso EVENTOS LOREALE quiere especializarse en la organización de estas actividades exonerando a los educadores de cualquier responsabilidad en estas salidas pedagógicas.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Tradicionalmente se aceptaba que la existencia de ventajas competitivas permitía aproximarse con cierta facilidad al éxito. En la actualidad el objetivo es lograr la ventaja competitiva lo cual significa actuar en función de las necesidades del cliente, para alcanzar y mantener la ventaja competitiva debe actuarse en función de enunciados y prácticas que tengan en cuenta, entre otras, las siguientes consideraciones:
- Centrarse más que en la economía como un todo, en el sector y en los segmentos específicos del mercado turístico.
- Buscar el aprovechamiento turístico de las diferencias regionales o locales de las estructuras económicas, valores, culturas, instituciones e historias.
- Contemplar los mercados segmentados, los productos diferenciados, las diferencias en las tecnologías y las economías de escala. Buscar siempre la calidad, el valor agregado y la innovación en los productos
- Aceptar la premisa de que la competencia es dinámica y evolutiva. . Continuamente afloran nuevos productos, nuevos procesos de turismo o prestación de dicho servicio, nuevas formas de comercialización y de segmentación de mercados.
- Reconocer como elemento central la mejora continua y la innovación en los métodos y la tecnología de producción o prestación de servicios turísticos. Ello requiere inversiones en investigación, recursos humanos e inversiones de capital en valores y tasas elevados.
MEDIO DE DISTRIBUCION
¿ cómo nos daremos a conocer?, por las visitas a las instituciones educativas, primarias, secundarias, universidades y a grupos particulares y familiares, segmentados por sector, y en las mismas por medio audiovisuales, carteles, y fotos con reseñas históricas motivando de esta forma a nuestros potenciales clientes, también por medio de la prensa escrita en lo posible locales, (revistas institucionales, periódicos locales), radio comunales y locales, y de esta forma bajar costos por tal motivo.
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