EVIDENCIA 4: PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MAS PIO”

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EVIDENCIA 4: PROPUESTA “CASO PIO PIO Y MAS PIO”

DESARROLLO Y ANALISIS DEL CASO

PRESENTADO POR:

HARBEY GIOVANNY CRUZ  LANCHEROS

WILMAN ALEXANDER RIVEROS BELLO

PRESENTADO A:

MARCELA  JAIMES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

OPEN MARKET – SOLISTICA

BOGOTA 2021

TABLA DE CONTENIDO

PRESENTACION……………………………………………………………………………………….1

TABLA DE CONTENIDO…………………………………………………………………………….2

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………….3

OBGETIVOS………………………………………………………………………………………………3

CONTENIDO………………………………………………………………………………………….4-5

CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………..6

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………6

INTRODUCCION

Con el presente trabajo queremos dar a conocer las diferentes dificultades dentro de una empresa y poder buscarle una solución para mejorar su funcionamiento.
Saber qué áreas debemos manejar y como es su organización para que todo marche de modo correcto y no tener inconvenientes con los clientes internos ni externos, dar a conocer que todo personal que labore dentro de la empresa debe estar calificado para hacer parte de cualquier área donde sea requerido y que los empleados deben adaptarse fácilmente a las políticas de la empresa.

OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL

¬ Conocer las problemáticas existentes dentro de la empresa y brindar una posible solución para que todo dentro de la empresa funcione de manera correcta.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

¬ Mostrar una propuesta donde podamos observar la falta de comunicación entre las áreas y que esto puede ser el gran causante de que haya errores dentro de la organización.


¬ Llegar a una conclusión donde podamos resaltar que si se puede dar solución a las problemáticas para que de esta manera la empresa siga funcionando sin ningún contratiempo.

DESARROLLO Y ANALISIS DEL CASO PIO PIO Y MAS PIO

∙ Efectuar un diagnóstico acerca de las fallas presentes en cada una de las áreas mostradas en el caso propuesto para la evidencia.

En este caso se evidencian muchas fallas, que provienen de todas las dependencias que repercuten de manera negativa.

PROBLEMÁTICA:

-falta de compromiso del personal con la empresa que confía en ellos, sus tareas las realizan de forma incorrecta, evadiendo responsabilidades, poco sentido de pertenencia, poca iniciativa para ser partícipes activos de las actividades de la empresa.

-no hay comunicación asertiva entre las áreas de la empresa; cada empleado trabaja por su lado no hay compañerismo ni trabajo en grupo y esto es lo más importante para un buen trabajo.

-no están al día los inventarios, están desactualizados por eso los malos despachos e incumplimiento en las entregas.

-desorganización en las rutas de entrega y distribución de los pedidos, no tienen una buena zonificación, enrutan mal, a los clientes llegan pedidos incompletos.

-uno de los mayores problemas es el de los inventarios, están desactualizados tardan mucho en actualizarlos.

En pocas palabras falta lo siguiente:

1-compromiso del personal.

2-falta de organización por áreas.

3-falta de comunicación de los empleados y las áreas.

4-falta de rutas con varios vehículos para no atrasar la operación.

5-tener personal sin capacitar y que no se adapte a las políticas de la compañía.

 ∙ Establecer las posibles soluciones para los problemas identificados, contemplando:

-capacitar al personal en BPA y BPD, mentalizándolos de la importancia que hay del trabajo en equipo teniendo una buena comunicación entre todas las dependencias.

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