Ejercicios de Implementacion 1

TIPO DE RESULTADO

AREA DE APLICACION

EJEMPLO

Producto:

Bien mueble, bien inmueble. Puede ser un producto terminado o un componente del mismo.

Industria da Moda

Nuevo lápiz labial

Industria de telefonía celular

Nueva tableta

Industria de telefonía celular

Reservar y comprar tickets para una cadena de cines a través de una aplicación de teléfono inteligente y tabletas (app)

Industria

Lavandería  a domicilio

Servicio:

Presentación de servicios de consultoría, asesoría, mantenimiento. El recurso humano es quien lo lleva a cabo.

Industria

Peluquería a domicilio

Industria de telefonía Celular

Solicitar taxi a través de una aplicación para teléfonos inteligentes y tabletas (app)

Construcción de Vivienda

Creación de una institución educativa

Investigación Científica

Investigación sobre frutas y verduras ideales para la elaboración de jaleas

Resultado:

Documento que presenta los resultados obtenidos en el desarrollo del proyecto.

Investigación Científica

Investigación sobre jugo terapia verde

Construcción

Creación de teatro alternativo

No

INTERROGANTE

SOBRE QUE

TIPO DE INFORMACION A PREPARAR O RECOPILAR

JUSTIFICACION ¿Por qué SE REQUIERE DE ESTE TIPO DE INFORMACION?

1.

¿Qué?

Se requiere hacer (oportunidad de aprovechar, problema a resolver, etc)

Diagnostico

El diagnostico de un proyecto tiene por objetivo principal efectuar la identificación del problema y caracterizarlo, con la finalidad de identificar la solución que tiene el mayor impacto.

2.

¿Por qué?

Se requiere hacer

Justificación

Explica de forma convincente para que y porque se va a realizar la formulación del proyecto.

3.

¿Para qué?

Se quiere hacer

Objetivos

Contribuir con el proyecto que se esté ejecutando

4.

¿Cuánto?

Se quiere hacer

Metas

Realizar el proyecto en el tiempo estipulado

5.

¿Cómo?

Se va hacer

Descripción de Proyecto

Se describe cómo se va a realizar el proyecto, que es lo que se necesita y el resultado final que se desea obtener

6.

¿Cuándo?

Se va hacer

Cronograma

Determina el tiempo de duración de cada actividad del proyecto.

7.

¿Quiénes?

Lo van hacer

Equipo

Este incluye personal en la obra y maquinaria

8.

¿Dónde?

Se quiere hacer

Localización

Lugar donde se ubica el proyecto

9.

¿Con que?

Se va hacer

Presupuesto

Es el dinero que se necesita para poder cumplir las actividades planeadas

10.

¿Para qué?

Se va hacer

Mercado

Para crecer dentro del mercado y generar ingresos.

RETORNO DE LA INVERSION

VALOR PRESENTE

ANALISIS DE FELUJO DE EFECTIVO

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRO

Es una forma sencilla de establecer si se debe invertir en un proyecto o no, con base en cuanto tiempo requiere obtener beneficios del proyecto que amorticen el costo de su desarrollo.

Este análisis auxilia a los inversionistas ya que presenta el valor del proyecto en el tiempo, así como en el flujo de efectivo explicado anteriormente. El valor presente es la manera de valorar todos los recursos económicos gastados  y generados a lo largo de la vida útil del proyecto y comparar los cotos actuales con los futuros, asa como los beneficios actuales y futuros.

Examina la dirección, magnitud y el patrón de flujo del efectivo que se asocia con el proyecto, debe mostrar ingresos que superen la inversión.

Este análisis se centra exclusivamente en comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo; el punto en el cual se interceptan los costos totales acumulados con los beneficios totales acumulados, representa el punto de equilibrio a partir del cual la empresa obtendría utilidades si contara en el proyecto.