El Estratega

El Estratega

La estrategia constituye un curso fundamental que se puede aplicar en cualquier área de trabajo, según comenta en el libro la escritora Cynthia A. Montgomery, una persona muy reconocida porque ha enseñado las variantes de la estrategia por más de treinta años, en la Universidad de Michigan, Kellog School en Northwestern y también en la Universidad de Harvard.

Ha tenido la oportunidad de compartir con alumnos que estudian sus maestrías, y en un programa de Harvard para Emprendedores, Dueños y Presidentes. En ella ha podido conocer a muchos que logran enfrentar los problemas estratégicos reales de sus empresas, con los cuales aprendió y da a conocer otra forma de enseñar y orientar acerca de la estrategia.

Hace muchos años la estrategia era parte de una currícula general en administración, tanto en el medio académico como en la práctica, la estrategia era considerada la labor más importante del presidente: la persona que tenía la responsabilidad de establecer el rumbo de una empresa, previendo la dimensión real del viaje. Este papel vital incluía tanto la formulación como la implementación de pensar y hacer combinados.

Según lo indicado en su libro comenta que la estrategia debe dejar de ser una actividad mecánica, analítica, y debe convertirse en algo más significativo y gratificante para un líder. Tanto en el medio académico como en la práctica, la estrategia era considerada la labor más importante del presidente: la persona que tenía la responsabilidad de establecer el rumbo de una empresa, previendo la dimensión real del viaje que incluía la formulación como la implementación de pensar y hacer combinados.

Los gerentes utilizaron el modelo FDOA para analizar sus negocios e identificar las posiciones atractivas y competitivas. En 1980 y 1990 Michael Porter realizó importantes innovaciones en esta área, ya que su aporte consistió en reafirma la parte de las oportunidades y las amenazas, aportando la muy necesaria teoría económica y la evidencia

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