El Futuro De La Administración.

EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION.

Debo decir que aunque no soy un gran amante de los libros, me gusta leer, y pienso que particularmente este es uno de esos libros de los cuales es obligación conservar en la biblioteca personal.

No es necesario leer un libro para darse cuenta que hoy en día la administración está sufriendo continuas transformaciones, pero si creo necesario hacerlo para saber cómo enfrentarse y adaptarse a los nuevos retos que ella está proponiendo.

Diariamente se puede ver como surgen nuevas organizaciones que van de la mano con grandes inversiones, tecnologías, estructuras y proyectos, que lanzan nuevos productos o servicios los cuales salen al mercado a chocar constantemente con la competencia y probablemente su auge solo sea por un tiempo.

Si pudiera quedarme y describir todo lo leído y especificado en el libro con una sola palabra definitivamente seria la innovación. La innovación es la única manera como una empresa puede renovar su contrato con el éxito, este término creo que es la base y a su vez el desarrollo y aún más importante el sostenimiento de una organización, el cual debe estar constantemente en la cabeza de todos los empleados, pasando desde el presidente o los altos mandos de la empresa, hasta el portero que recibe a las personas en la entrada, de esta manera involucrando a todo el capital humano con la empresa y convirtiendo a la innovación en el trabajo diario de todo el mundo.

Pienso que cuando una empresa sabe y ha detectado cuál es su punto fuerte, lo que la distingue de las demás, su ventaja competitiva y sabe cómo explotarla y transformarla constantemente (muchas veces esta prerrogativa se encuentra en el talento humano que es el principal recurso de una organización), si simplemente inyecta una dosis de innovación a todos sus procesos, posiblemente esta empresa pueda ser una de esas que perduran en el tiempo, que harán parte de una cultura y conseguirán lo que muchas buscan continuamente que es la fidelidad de sus clientes, del mismo modo estará a la vanguardia y trabajara sin mirar lo que pueda hacer la competencia, solo con la presión de alcanzar sus propias metas.

Es muy interesante analizar todos los casos que nos expone el autor en el trascurso de la lectura, algunos de ellos los conocía, otros no y pienso que es la falta de imaginación junto con el poco aprovechamiento, en ocasiones interrumpido, ignorado y truncado, del ingenio y las capacidades de los empleados lo que limita el desarrollo de las empresas.

Las organizaciones junto con los modelos administrativos deben reinventarse continuamente y de igual manera invertir dinero en ideas innovadoras, aun podemos ver que existen organizaciones las cuales se resisten constantemente al cambio, creyendo que sus ideas y estrategias de negocios serán eternas sin tener si quiera una visión más amplia.

Estas organizaciones y retomando un poco lo dicho en unos párrafos atrás, son las mismas que manejan en sus modelos el excesos de las jerarquías las cuales difícilmente permitirán involucrar a las personas con lo que es la empresa, crear un modelo administrativo que sirva de inspiración a los trabajadores es el mayor motivador para comprometer al capital humano con la empresa y aun mejor consigo mismo para que este explote sus cualidades y se logren alcanzar

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