El Joint Venture. Opciones estratégicas
Enviado por e_disonros • 6 de Noviembre de 2016 • Trabajo • 4.308 Palabras (18 Páginas) • 262 Visitas
Contenido
EL JOINT VENTURE
INTRODUCCION
ANTECEDENTES HISTÓRICOS:
DEFINICION
TIPOLOGIA DE JOINT VENTURE
CARACTERISTICAS
CLÀUSULAS PARA CREAR UN JOINT VENTURE
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN JOINT VENTURE
REQUERIMIENTOS LEGALES.
TOPICOS OBLIGATORIOS EN UN PROCESO DE NEGOCIACION DE UNA JOINT VENTURE.
CLÁUSULA DE PROPÓSITO Y ALCANCE DEL JOINT VENTURE.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ventajas 9
Desventajas
EL JOINT VENTURE Y SU APLICACION
PRACTICAS INTERNACIONAL DEL JOINT VENTURE.
TRATAMIENTO EN LA UNION EUROPEA.
JOINT-VENTURE EN BULGARIA
EL JOINT VENTURE COMO MODELO DE ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.
BIBLIOGRAFÍA.
EL JOINT VENTURE
INTRODUCCION
Para que el sistema administrativo de las compañías mantengan siempre una tendencia de crecimiento y evolución es necesario que las fronteras de asociación sean expandidas; esta es la propuesta que ofrece un contrato de ‘’Joint Venture’’, puesto que al combinar los recursos de dos o mas empresas se pueden incrementar los beneficios obtenidos a través del mejoramiento de la productividad, en efecto mediante acuerdos empresariales se puede crear un nuevo ente que sea capaz de adaptarse de una manera rápida al entorno y hacer progresos que de forma individual no se lograrían.
Los ‘’Joint Venture’’ se constituyen en la actualidad como opciones estratégicas en diferentes ramas de la industria, tales servicios de comunicaciones, robótica, servicios financieros, programas de entrenamiento, paquetes de programación, petroquímicos, minería, componentes electrónicos, pero de una manera muy exclusiva ha sido usado para la exploración y explotación de petróleo y gas.
La difusión de este tipo de contratos se ha dado principalmente en Estados Unidos y han sido la respuesta a las exigencias dl mercado para mantener una competencia exitosa.
El crecimiento de las economías tanto europeas como asiáticas, los avances de tecnología en las comunicaciones, la innovación de los productos, la internacionalización de las industrias, el ingreso de los nuevos participantes entre otras razones, requiere políticas que permitan garantizar la permanencia en el medio; y el joint venture es una alternativa que proporcionaría a las empresas las condiciones necesarias para lograr esta permanencia.
ANTECEDENTES HISTÓRICOS:
Los Joint Venture se originaron inicialmente como empresas comerciales o marítimas, con fines de intercambio, se les puede considerar una de las más antiguas formas de hacer negocios. Los Fenicimos, babilonios y Egipcios lo utilizaban cuando realizaban intercambios marítimos con el Medio Oriente y Europa.
Antiguamente los Joint Ventures no estaban bien definidos y se los consideraba como sociedades, estos que se caracterizaban por la alianza de dos o más socios que se unían para realizar negocios en común distintos a los que poseían de forma individual.
Más adelante en el Reino Unido los Joint Ventures se utilizarían para explorar las riquezas del nuevo continente, muchas familias poderosas y adineradas se unían en sociedad con jóvenes aventureros en la travesía de conquistar nuestras tierras.
Cerca del siglo XIX se dan los primeros intentos para utilizar al Joint Ventures en Estados Unidos como acción cooperativa, a finales del siglo empresas de gran envergadura que precisaban de una alta inversión a Joint Venture el modelo ideal para desarrollarse, la minería fue otras e las actividades que se beneficio en el uso de los Joint Ventures, y posiblemente su existencia date los inicios de siglo XIX. Posteriormente los Joint Ventures pasarían a se sociedades legalmente constituidas con sus propias acciones negociables.
El Joint Venture se popularizo en los Estados Unidos a partir del siglo XX, empresas marítimas como la Onassis se alían con compañías del Medio Oriente para en el procesamiento y la distribución del petróleo al mundo.
En 1950 los Joint Venture ya eran utilizados por varias compañías y el crecimiento de estos duraría hasta nuestros días…
Es decir que inicialmente estos eran utilizados únicamente para acceder a los beneficios de la producción a escala, compartiendo insumos y costos de producción, de modo tal que los costos unitarios se vieran considerablemente disminuidos. Los proveedores y distribuidores hallaban en la cooperación una herramienta para asegurar por un lado la provisión de mercadería y por otro la utilización de las nuevas fabricas en su óptica capacidad.
En los sesenta algunos de los negocios que utilizaban el Joint Venture como herramienta estratégica eran las empresas de exploración y explotación petrolera, los fabricantes de turbinas, las coproducciones de cine y televisión la producción de programas de video, la producción de discos, la fabricación de hardware y software, etc.
Los Joint Venture se han vuelto una estrategia clave para empresas que efectúan cambios estructurales grandes y que inician empresas riesgosas y altamente costosas como la comunicación por satélite, la genética, las comunicaciones, etc. En las últimas décadas los Joint Ventures han sido ampliamente utilizados por los empresarios para formar equipos de investigación y utilizar tecnología de punta a la que no podrían acceder solos.
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