Joint Venture
Enviado por lusmi2619 • 23 de Enero de 2015 • 3.120 Palabras (13 Páginas) • 282 Visitas
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NOTAS CIENTÍFICAS
Vol. (7) 1: pp. 73-78
RESUMEN
El artículo propone una estrategia de
competitividad empresarial utilizando el
joint venture, a partir de alianzas que
junten unidades de negocio, analizándose
el proceso de su creación con los
requerimientos de compromiso
transparente y de legalidad, dentro del
marco legal peruano. A fin de lograr la
factibilidad de diversos proyectos de
inversión, en cualquiera de los sectores
productivos del País.
Palabras Claves:Globalización.
Innovación tecnológica. Joint Venture.
Competitividad empresarial.
J OINTV ENTURE : S TRATEGY TO O BTAIN THE
M ANAGERIAL C OMPETITIVENESS IN P ERU
ABSTRACT
This article proposes a managerial
competitiveness strategy using the Joint-Venture enterprise, rising out of alliances
linking business units, by analizing its
making-up process through legal and
clear compromise requirements, framed
within the peruvian law, and with the
purpose of getting feasibility of various
investment projects, in any production
sector in our country.
Key Words: Globalization. Technological
innovation. Joint venture. Managerial
competitiveness.
J OINTVENTURE : ESTRATEGIA PARA
LOGRAR LACOMPETITIVIDAD
EMPRESARIAL EN EL P ERÚ
(1)
Raúl Maguiña F.
INTRODUCCIÓN
En el proceso de la globalización de la economía y de creación de merca-dos mundiales, se produce un flujo creciente de inversiones internaciona-les de los países productores de bienes de capital hacia países con vas-tos recursos naturales o de mercados propios interesantes o que dispo-nen de una mano de obra calificada y poco costosa .
Existen muchas razones y consideraciones político-legales, económicas
y ventajas comparativas y competitivas, para decidir las inversiones, que
se multiplican rápidamente. Gran parte del capital de inversión no se efec-túa de manera directa, sino por el método de las Alianzas Estratégicas,
utilizando el mecanismo de Joint Venture como el instrumento internacio-nal típico para concretar dichas inversiones.
Los Joint Venture son dentro de esta concepción, una forma de alianza
estratégica que se ha manifestado con total pujanza en el Perú en los
"procesos de privatización", lo que en su casi totalidad se concretaron por
medio de empresas regularmente constituidas en el país; pero la realidad
económica y jurídica es que dichas empresas se han alimentado de acuer-dos de Joint Venture, que presentan los caracteres de una alianza con-tractual y temporaria concreta, en la que los inversores extranjeros han
buscado alianzas con capitales nacionales para tomar participaciones en
mercados hasta ahora desconocidos. Esas mismas posibilidades se abren
frente al desafio que mediante el TLC están por concretarse.
Al respecto, de estas negociaciones existe una ironía que al final termina
por manifestarse (así lo manifiesta el alemán Wirth), «los Joint Venture
son una operación en que el extranjero aporta su dinero y el socio local su
conocimiento del país, y al cabo de algunos años resulta que el socio
local detenta el dinero y extranjero ha aprendido a conocer el País» .
Así mismo, se debe recordar que el sector externo ha jugado un papel
significativo en las economías y donde estas últimas buscan la integra-ción económica continental e intercontinental, aunque su conceptualiza-ción e implementación está en proceso de reajuste y consolidación; de-biendo entender además que el proceso de integración, que al reducir o
eliminar la protección genera nuevas condiciones competitivas que impli-can una necesidad de ajuste, no solamente en la política económica sino
en la toma de decisiones empresariales, que tendrán en el espacio am-pliado un nuevo marco de oportunidades y restricciones.
Al respecto M. Porter, en su libro "Ventaja Competitiva de las Naciones"
(1991), menciona que la prosperidad de una nación no es hereditaria, si
(1) Doctorando en Ciencias Administrativas,
UNMSM.
Docente Principal de la Universidad Nacional
Agraria de la Selva, Tingo María.
E-mail: ramaf2002@hotmail.com
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NOTAS CIENTÍFICAS
no que se crea, y que depende de la capacidad de
su sistema empresarial de innovar y mejorar. Asi-mismo, considera que las Alianzas Estratégicas son
una forma de competir en el mercado para alcanzar
y mantener una ventaja competitiva. La competen-cia futura ya no se dará entre empresas individua-les, si no entre nuevas y complejas agrupaciones
corporativas.
En ese sentido, el propósito central de este artículo
es justamente describir los mecanismos de ajustes
y de cooperación empresarial que son necesarios y
convenientes en el marco de integración y así como
el mecanismo de cooperación denominado "Joint
Venture".
JOINT VENTURE
Antecedentes
El término Joint Venture proviene de Joint Adventure
y su origen se remonta a las relaciones de derecho
que surgieron de la ley de partnership hacia fines del
siglo XIX.
Sin embargo, algunos autores mencionan que su ori-gen es escocés y que se utilizaba un siglo antes. La
polémica carece de relevancia. Lo cierto que es el
gran salto y la utilización masiva de los joint ventures
proviene de los EE. UU. en los que tienen gran reper-cusión, en virtud de un régimen fiscal que favoreció
su crecimiento.
La expresión joint venture hace referencia a una mo-dalidad de colaboración empresarial cuyo origen se
sitúa en el Derecho angloamericano. Nacida a fina-les del siglo pasado en los Estados Unidos y desa-rrollada en la primera mitad del siglo XX en aquel país,
ha ido adquiriendo relevancia en el tráfico internacio-nal a lo largo de las últimas décadas y, en conse-cuencia, ha llegado también a ponerse en práctica
de América Latina.
Las palabras Joint Venture aparecen en la actualidad
en todos los medios de difusión de conocimiento y
de información. En los años 60', constituía un con-cepto nuevo cuyos alcances no estaban bien delimi-tados ni comprendidos. Desde los años 70' empezó
una corriente de interés, que no se ha detenido hasta
ahora, aunque sus implicancias legales varíen de
acuerdo con el
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