El Libro Del Mito Del Emprendedor

INSTITUTO TÉCNICO AGRÍCOLA

Establecimiento Público de Educación Superior

Programa Técnica Profesional en Gestión Empresarial

Módulo Plan de Negocios

IV Semestre

Docente: Esp. Sigifredo Serna Ospina

Análisis de Libro

Mayo de 2013

Actividad Lectura del Libro: El Mito del Emprendedor. Por qué no funcionan las pequeñas empresas y que hacer para que funcionen de Michael E. Gerber.

Después de haber leído y asimilado poco a poco conocimientos sobre este interesante libro, se hacen los siguientes planteamientos y cuestionamientos:

1. Qué análisis hace usted de que lo Gerber denomina “Convulsión Empresarial“

• ¿Qué similitudes o diferencias hace de este concepto con su plan de negocios que está desarrollando o tiene en funcionamiento?

• ¿Cuál considera usted que debiera ser la estrategia para no incurrir como la mayoría de las personas que actúan como técnicos y creen que encontraran más libertad en sus negocios, pero descubren que es el trabajo más duro del mundo, piensa que si ellos son el negocio, en realidad no han creado un negocio sino un empleo para ellos mismos?

R//

1. Convulsión empresaria.

La mayoría de las personas incursionan en los negocios por la razón equivocada. Ellos son técnicos pero creen que por conocer el trabajo al que se dedican y satisfacer las necesidades de las personas. Por eso creen que pueden ganar más haciendo el negocio por sí mismo que trabajando para otros. Así que renuncian y abren su propio negocio sin tener en cuenta que es una responsabilidad muy grande y debe de aprender a controlar primero sus tres personalidades, la de emprendedor, administrador y técnico.

1.1 Independientemente en mi plan de negocio existe una gran diferencia, que es un plan proyectado el cual nos estamos preparando paso a paso como innovadores, administradores, y técnicos todo en la vida es un proceso y las cosas se preparan se investigan y se analizan antes de irrumpir en el mundo del comercio sin saber a qué nos enfrentamos por eso es mejor conocer al enemigo antes de atacarlo y para uno prosperar en el mercado primero debemos de conocer nuestro propio producto o servicio para armarnos de estrategias y llegar con todo.

1.2 Una buena estrategia para no incurrir como la mayoría de los técnicos en un negocio seria prepararse, visualizarse y planear de manera anticipada sus estrategias, conocerse física y mentalmente a sí mismo para asimilar las responsabilidades que implica un negocio propio.

2. ¿Cuáles considera que son las diferencias en un negocio: de actuar como técnico y actuar como directivo? Complemente su respuesta con un caso que conozca ya sea de su plan de negocios o una empresa real.

R// las diferencias son que El técnico es el hacedor. “Si quieres que se haga bien, hazlo tú mismo” es el credo del técnico. Al técnico le gusta analizar. Separa las cosas y volverlas a armar de nuevo. Las cosas no son para soñar con ellas, sino para hacerlas.

La personalidad administrativa es pragmática. Sin el administrador no habría planeación, orden, previsibilidad.

En una empresa X el técnico se encarga de hacer las cosas no piensa en un futuro o en un pasado solo el presente le gusta sentir lo que hace mientras los directivos supervisan que todo esté limpio ordenado que cada cosa este en su lugar visualiza que todo esté en su lugar antes de que pasen las cosas

3. ¿Qué estrategias y que actividades plantearía usted a su plan de negocios o empresa cuando el autor Gerber dice: “Vender negocio en lugar de producto” y que tiene planeado para desarrollar el llamado: “prototipo”. ¿Comparte usted este modelo?

R// En este caso mi estrategia seria sentarme, dar un largo vistazo a mi negocio, y editar lo construido o reconstruirlo todo desde cero. Para ello necesitaría tener todos los registros financieros en orden para conocer lo que necesita saber en todo momento; cuáles

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