El carácter múltiple de la ARH

El carácter múltiple de la ARH

La administración de recursos humanos, abarca muchos conceptos ya que debe de conocer todas las necesidades de la empresa, desde la creación de los cargos y enseguida las pruebas psicométricas para medir si el candidato cumple con las necesidades de esta, también debe conocer muy bien la operación de la empresa para generar los cargos y asignar las tareas a cada uno de estos y la remuneración que va a recibir por estas tareas, aunque también entra el enfoque endógeno porque debe saber los salarios que se manejan en las demás por cargos iguales o parecidos, cuanto es lo mínimo que permite que le paguen a un trabajador con ese cargo y la legislación laboral, ya que en la LFT nos establece un salario mínimo por oficios y mínimo general.

El reclutador tiene que buscar la manera de que el trabajador se sienta integrado y satisfecho con la remuneración, y otros aspectos referentes a su trabajo, porque si no es así empieza a surgir una rotación de personal que a la empresa le cuesta dinero, ya que capacitar a un trabajador e irlo integrando a la empresa se puede tardar tiempo mientras tanto este trabajador no va a producir igual que un trabajador que ya tiene desempeñando el mismo puesto. Yo trabaje un por un tiempo en una mina y para contratar a una persona en el puro curso de inducción y los examen médicos la empresa invertía buen dinero y no era conveniente que el trabajador durada 2 o 3 meses en la empresa.

El carácter contingencial de la RH

Este punto nos habla de la elasticidad de la administración de recursos humanos, porque no existe un manual que se aplique a todas las organizaciones esta depende del ambiente, la tecnología, políticas, directrices y demás factores que son una variante constante. Por eso las reglas deben ser flexibles y no rígidas, se deben acoplar a las variables que existen de una empresa a otra, aunque sean del mismo giro y muy semejantes en su forma de operar no, nos asegura el éxito; de hecho en lo personal he visto que dentro de la misma empresa de una unidad a otra o de una sucursal a otra las mismas políticas y formas de operar aunque en esencia son las mismas, tienen ciertas facilidades o restricciones a comparación de sus semejantes, porque desde la persona que esta como encargado, ya tiene una plan o una forma de trabajar, hasta la misma naturaleza del lugar, nos obligan a dar cierta flexibilidad a las reglas, pero siempre debe estar enterada la gerencia general de la empresa ya sea por el departamento de RH de la sucursal

La ARH como responsabilidad de línea y función de Staff

Esta nos dice que en todos los niveles de la organización cada jefe, gerente o el mismo presidente de la compañía tiene que tener conocimientos en recursos humanos, ya que en cada uno de ellos cae la responsabilidad de sus subordinados. Se debe tener en cuenta que entre más grande sea la organización

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