El comportamiento del modelo

FODA

FORTALEZAS

• Su patrón de conducta asegura a sus clientes que obtendrán buenas mercancías, y trato justo. Por lo tanto, la satisfacción queda garantizada obteniendo así lealtad por parte de sus clientes.

• Fusiones con las Falls Rubber Company y Master Tire and Rubber Company. Esta estrategia les permite que su capital financiero se fortalezca y puedan competir con mejores precios en la industria

• Alto rendimiento de sus acciones les deja que gocen de solidez financiera permitiéndoles ensanchar su capacidad durante los momentos de crisis de la industria

• Poca burocracia empresarial, permitiendo a sus empleados se involucren en la solución de problemas y haciéndoles parte de las utilidades obtenidas generando la motivación y lealtad de ellos hacia la compañía

• Poca rotación de personal debido a la exhaustivo proceso de selección

• Excelentes incentivos en efectivo para su personal como recompensa a su buena productividad

• Buen apalancamiento financiero al mantener su capacidad de producción al 100% en sus plantas

OPORTUNIDADES

• Crecimiento del mercado de llantas en Estados Unidos por la alta demanda de este producto

• Aumento de vehículos en uso y el de kilómetros recorridos

• Adquisición de 35 plantas en uso para modernizarlas

• Expansión y modernización de sus plantas

• La ubicación de algunas plantas en áreas rurales le permite a la compañía reducir sus costos fijos

DEBILIDADES

• Poca Inversión en la investigación y desarrollo de nuevos productos

• Poco interés en la expansión de mercado fuera de Estados Unidos

• Presupuesto de comercialización poco agresivo

• Cooper no comercializa sus productos, depende totalmente de agentes y distribuidores independientes

AMENAZAS

• La demanda de llantas nuevas depende del número de vehículos producidos y esta demanda se ha mantenido sin cambios en comparación al mercado de llantas de refacción lo que hace que el mercado de OE se deprima. Dando como resultado el descenso de los precios en la fabricación de llantas nuevas teniendo que reducir los márgenes de utilidad.

• Los competidores manejan la distribución y comercialización a través de cadenas propias

• Las prolongadas garantías de kilómetros recorridos

• Alta prioridad por parte de la competencia en la investigación y desarrollo de nuevos productos permitiéndoles estar a la delantera en el mercado

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