Empresas Familiares

Concepto

FUENTE. MONTEFERRANTE PATRICIA. Empresas familiares. ¿Pulperias o empresas profesionales?. Base EBSCO.

Etapas de la empresa familiar:

1. La fundación: Ocurre hasta el momento en que llega la sucesión patrimonial a favor de los herederos ya sea por fallecimiento o cualquier otra causa. Existe por lo general administración informal y está enfocada al producto o servicio que ofrece.

2. Crecimiento y organización: Generalmente entre 25 y 50 años. Cambia la estructura familiar y los ingreso de familiares.

3. Madurez: Corresponde a la segunda y tercera generación. La administración tiende a ser profesionalizada en los diferentes campos. El líder familiar no siempre es el líder empresarial, esta tarea se delega a un tercero no familiar.

Ventajas

1. Una cultura propia mejor definida, que es compartida por la empresa y la familia y que se pone de manifiesto en fuertes sentimientos de unión, identificación, sacrificio y compromiso.

2. La pasión de la familia por la misión de la empresa y su continuidad.

3. Una mayor orientación al largo plazo, que se manifiesta en una facilidad para reinvertir los beneficios, lo que contribuye a generar una mayor capacidad de crecimiento.

4. Cuentan con una dirección más independiente y por ello tienen mayor autonomía y rapidez en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Esta capacidad de decisión más rápida se debe a que están menos burocratizadas por disponer de más canales de comunicación. Su dirección, al ser propietaria, tiende a estar mejor motivada, aunque no siempre bien formada.

5. Tienen buenas y duraderas relaciones con el personal, proveedores y clientes.

Desventajas

1. Una mayor tendencia a la autofinanciación y un menor acceso a las fuentes de financiamiento; algunas veces debido a su tamaño, aunque generalmente debido a su poca disposición y capacidad de generar información de la empresa.

2. Los conflictos de intereses entre las necesidades e intereses de la familia y la empresa.

3. Los conflictos familiares que inciden en la empresa.

4. La falta de sucesores competentes y calificados.

5. La dificultad de atraer y mantener buenos directivos no familiares.

6. Una mayor rigidez a los cambios, que se puede manifestar a la hora de introducir nuevas tecnologías, sistemas organizativos, planificación de la sucesión, etc.

Factores de fracaso en una empresa familiar

• Falta de planeación. Con estrategias y objetivos claramente definidos en cuanto a tiempos, cantidades y personas responsables.

• Resistencia al cambio. Los padres suelen resistirse a aceptar las críticas que los hijos realizan a los procesos que han funcionado por décadas, y los hijos se sienten coartados al no poder llevar a cabo sus ideas.

• Solidaridad. La delegación de autoridad, de responsabilidad y de manejo de los recursos, suele centralizarse en una persona hasta el último minuto, en vez de capacitar y entrenar al sucesor mediante una correcta delegación.

• Mezcla de roles familiares y profesionales. Se trasladan los roles familiares al ámbito profesional, cerrando así la posibilidad de conocer a los miembros de la familia desde otro ángulo o perspectiva.

• Control inapropiado. En aras de conservar el control total de la empresa, no se invita a socios externos.

• Toma de decisiones inapropiadas. Las decisiones generalmente son emocionales más que racionales, tienen poco sustento financiero, contable y carecen de conocimiento

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