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Empresas de competencia directa


Enviado por   •  18 de Agosto de 2015  •  Documentos de Investigación  •  2.330 Palabras (10 Páginas)  •  2.145 Visitas

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AVANCE UNIDAD II

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

  • CUADRA REMIGIO MIGUEL ANGEL
  • GUZMAN PALOMINO SANDRA
  • LOPEZ GODINEZ JOCELYN OSIRIS
  • MARTINEZ BERMUDEZ CARLOS EDUARDO
  • MARTINEZ LUGO ANA PATRICIA
  • MEJIA GASPAR ARELY ESTEPHANIA
  • PARADA URBINA LETICIA

     

FECHA DE ENTREGA 17 0CTUBRE 2014

INDICE

Contenido

INDICE        

INTRODUCCION        

MARCO LEGAL        

FILOSOFIA        

FODA        

MATRIZ FODA        

MATRIZ BCG        

MATRIZ MEFI        

MATRIZ MEFE        

PEST        

MARCO HISTORICO        14

FILOSOFÍA        15

CONCLUSIONES        16

BIBLIOGRAFIA        17

INTRODUCCION

En este proyecto se podrán observar dos empresas que son de competencia directa, así como sus comparaciones  lo que te ofrece una no lo tenga  la otra para llegar a un análisis y así poder ver cuál de las dos está mejor posicionada en el mercado.

También se podrá observar toda la información necesaria de ambas empresas como su marco histórico y su filosofía de ambas empresas de las cuales se realizó el análisis de la matriz FODA, matriz BCG y matrices MEFE y MEFI, para saber que fortalezas, oportunidades,  debilidades y amenazas  según el criterio de los integrantes del presente proyecto

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MARCO LEGAL

Otorgamos a las personas la oportunidad de auto emplearse y de esa forma tener un ingreso que les permita mejorar su nivel de vida, porque actualmente abrimos opciones de crédito para apoyar a nuestros socios.

Hoy en día son más de quinientos mil socios exitosos, que gracias a ellos y a la dedicación de todos los que formamos del equipo de Price Shoes hemos logrado convertirnos en los líderes de venta por catálogo, con la moda más deseada a nivel nacional e internacional.

FILOSOFIA

MISION

Servir a la sociedad mexicana poniendo a su alcance la posibilidad de formar un negocio propio, a través de la venta de calzado, ropa y accesorios por un sistema de catálogo, a un precio que les permita obtener ganancias atractivas para mejorar su calidad de vida.

VISION

Ser líder en el sistema de ventas por catálogo a través de diversas estrategias que garanticen los precios más bajos, logrando expansión de sucursales, beneficios a sus colaboradores y nuevas fuentes de empleo.

VALORES

  • Trabajo
  • Crecimiento
  • Responsabilidad
  • Austeridad

PRODUCTOS

  • Calzado (zapato de moda)
  • Importados (tenis y ropas deportiva)
  • Price boutique (ropa deportiva)
  • Price joyas (oro, plata, bisutería)
  • Accesorios (bolsas y complementos)
  • Price toons (ropa y juguetes)
  • Price electrónicos ( electrónicos y celulares)

FODA

FORTALEZAS

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  • Posicionamiento de la marca
  • Calidad de los productos.
  • Diversidad de diseños en las líneas de productos
  • Asesoramiento hacia los intermediarios
  • Líder en venta por catalogo
  • Seguro en nuestra mercancía
  • Precios accesibles
  • Amplia gama de productos

DEBILIDADES

  • Deficiente uso en cajas.
  • Falta de adaptación con las nuevas tecnologías (computo)
  • Falta de orientación a los clientes
  • Posible copia del diseño en la competencia

OPORTUNIDADES

  • Proveedores y canales de distribución.[pic 8]
  • Precios bajos  en comparación a la competencia.
  • Expandirnos en el mercado
  • Gran venta en cambio de temporada.
  • Venta y compra en línea.

AMENAZAS

  • Situacion económica del pais
  • Cambio en las tendencias de moda.
  • La entrada de nuevas empresas en el mercado
  • Cambio de gusto de los clientes
  • Inseguridad afuera de las instalaciones

MATRIZ FODA

FODA PRICE SHOES

FORTALEZAS

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  • Marca altamente posicionada.
  • Buena calidad de los productos.
  • Buena relación entre calidad y precio
  • Diversidad de diseño para mujer
  • Personal capacitado para el asesoramiento hacia los clientes.
  • Líder en venta por catalogo

DEBILIDADES

  • Falta de personal en cajas.
  • Productos enfocados en su mayoría al sexo femenino.
  • Falta de calzado para hombre.
  • Falta de adaptación con las nuevas tecnologías.
  • Falta de seguridad en las afueras de las sucursales
  • No existe una buena organización dentro de las sucursales

OPORTUNIDADES

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  • Buenos proveedores y canales de distribución.
  • Precios bajos  en comparación a la competencia.
  • Nuestro diseño es único y original en nuestra ciudad
  • Reconocimiento del mercado por la marca.
  • Adquirir nuevas sucursales.

ESTRATEGIAS FO

  • Aprovechar el reconocimiento de la marca para dar a conocer nuevos producto

ESTRATEGIAS DO

  • Promocionar productos de hombre o de cualquier otra índole, en eventos llamativos para el público objetivo

AMENZAS

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  • Alta competencia.
  • Plagio de nuestro calzado a menor precio.
  • Cambio en las tendencias de moda.
  • Que la competencia lance al mercado zapatos más innovadores.
  • La entrada de nuevas empresas en el mercado
  • Cambio de gusto de los clientes

ESTRATEGIAS FA

  • Introducir estándares de calidad para mejorar productos ante la alta competencia

ESTRETGIAS DA

  • Incrementar presupuesto para obtener mayor variedad de productos.

MATRIZ BCG

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Nuestro producto estrella: es el calzado en general tanto como para hombre, mujeres, niños y niñas. Ya que representa una rápida expansión en el mercado y a su vez una alta participación la que hace que tenga bastante inversión de un 65% en todas las sucursales. 

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