¿En qué consiste la planeación como proceso?

ENUNCIADOS

JOSEPH ALEJANDRO CHARRY MARIN   000438949

TUTOR: BYRON ARMANDO RICO OTALORA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

“UNIMINUTO”

NCR. 29926

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

IBAGUE – TOLIMA

2015

INTRODUCCION

Acerca de esta sección nos da ejemplo de la evolución y los niveles que tiene la planeación como en la tradicional o en la estratégica, con la intención que el alumno sea apto de reconocer y ordenar en el campo de la planeación y asegurar unos métodos para la buena toma de decisiones para asimilar todo lo que tenga que ver con la administración.

OBJETIVO GENERALES

Alcanzar la proyección de la planeación y las actividades de las organizaciones

Entender el proceso de la toma de decisiones aplicada al proceso de la planeación

Entender la planeación y su proceso

Ver distinta visión con los objetivos de la planeación

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Comprender los niveles de la planeación y organización

Reconocer las primordiales herramientas en la toma de decisiones

Clasificar y diferenciar los tipos de planeación

ENUNCIADOS

¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo?

La tarea de la planeación es exactamente minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades;

La naturaleza esencial es llevar a cabo los métodos o paso:

Contribución a los objetivos y propósitos

Prioridad de la planeación

Extinción de la administración

Eficacia de la planeación

¿En qué consiste la planeación como proceso?

Es ejecutar acciones realizadas con la meta de lograr los objetivos y así llegar tras las metas propuestas para eso siempre tenemos que planear ¿dónde estamos ahora?  ¿Hacia dónde podemos ir? ¿Que tenemos en frente? ¿Cuáles son las metas posibles? ¿Cómo la vamos a reconocer?

Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones

Para una organización es importante la planeación porque estamos preparados para cualquiera contratiempo que se nos presente y para mejorar el aprovechamiento de recursos y tener ideas claras y reducir los riesgos por esto se hace la planeación:

Definir los objetivos

Responder a los cambios

Optimizar el uso de los recursos

Orientar las decisiones

Reducir los riesgos

Definir los criterios de desempeño

Lograr los objetivos

Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)

• Planeación Tradicional: es una forma general de la planeación por objetivos en los que los directivos de las organizaciones define determinados objetivos para llegar a un fin.
• Planeación Estratégicas la planificación de la organización enfocándose en el futuro tomando en cuenta la visión y misión de la empresa así como los factores internos y externos que rodean a la misma. generalmente la planificación estratégica se realiza internamente pero con miras al exterior algo así como decir que es lo que debemos hacer para llegar allá
• Planeación prospectiva: es la fórmula de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa medios  para hacer posible el proceso de la planeación comienza desde la formulación de ideas sociales y económicas  y las decisiones e implantación

Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operacional)

• planeación corporativa: es un enfoque sistemático para la clarificación de los objetivos corporativos, toma de decisiones estratégicas y control de los progresos hacia estos objetivos
• planeación funcional: trata de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, actividad o unidad estratégica
• planeación operativa: se refiere a cada una de las tareas asignadas y realizadas por las personas en las unidades operacionales

Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos en planeación (concepto, jerarquía, formulación, tipos de criterios, ventajas y desventajas, etc.)

Son los resultados deseados por el lapso de tiempo y los objetivos son fundamentales:

Jerarquía: es algo normal en la organizaciones es lo primero y más importante la misión o razón de ser de la organización seguido de los objetivos generales.

Formulación: los que fijan los objetivos son los directivos directos

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