Enfoques de la administración

Enfoques de la administración

La administración por objetivos (APO)

Planteado por Peter Drucker en su libro “The Practice of Management” (1954)

Considera a cada personal de la empresa una parte fundamental para el planteamiento y desarrollo de los objetivos de la misma

Trae consigo para cumplir con las metas planteadas

motivación

productividad

responsabilidad

contribución

Ejemplo

Al observarse un declive en la productividad y rendimiento, se deciden reunir los jefes de cada área para realizar planes estratégicos, considerando pieza fundamental a cada integrante de la corporación, para visualizar un objetivo en común y que todas las partes se sientan importantes.

La Teoría Burocrática

Pretendió sentar las bases de un modelo ideal y racional de organización, que pudiera aplicarse a las empresas o cualquiera que fuese su campo de actividad.

Weber describió las características mas importantes de la organización burocrática o racional

La Teoría Estructuralista

Método analítico y comparativo

estudia los componentes de un todo

su preocupación fundamental es la estructura, no la función

Organiza el punto de su estructura operativa y los medios que utiliza para lograr sus objetivos

Representa un verdadero despliegue de la teoría de la burocracia y un enfoque ligero de la teoría de los humanos con una visión crítica de la organización formal

Teoría del Desarrollo Organizacional

Hace que la empresa cambie su organización formal y de comportamiento

Ejemplos

reuniones para debatir

fomento de equipos

atención ante posibles conflictos entre grupos

Cambios

en la empresa

en los lugares de trabajo

en los procesos operativos

en los productos

La Investigación de Operaciones

Es la teoría que se emplea para poder comprender y elaborar problemas administrativos

Pasos

Visión sistémica de los problemas

Uso del método científico y el empleo de estadística, probabilidad y modelos matemáticos

Proceso Sistémico

Entrada

Materiales, energía o información

Proceso

Cambio de los insumos e implementación del sistema

Resultados

Son los beneficios que se pondrán a disposición de los distintos usuarios

Retroalimentación

Se verifica cada una de las etapas con la finalidad de verificar que se cumplieron estas

Teoría Situacional

Respuesta universal a todas las inquietudes por la variación y el cambio constante de las organizaciones, las personas y las situaciones.

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