Entregable final de logística avanzada
Enviado por LUIS ERNESTO FLORES ROJAS • 11 de Marzo de 2021 • Trabajo • 1.501 Palabras (7 Páginas) • 310 Visitas
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(Lora, 2020)
- Introducción:
La industria electrónica es un pilar central de la industria manufacturera en México, se hace patente a través de indicadores económicos como son empleo, exportaciones e inversión extranjera directa. Es una industria claramente dominada por empresas multinacionales que han establecido subsidiarias en México.
Cinco sectores integran a la industria electrónica: electrónica de consumo, computadoras personales, equipo de telecomunicaciones, componentes electrónicos, y equipo industrial y médico. En este caso nos enfocaremos en el ramo de las telecomunicaciones, donde podemos estimar, que en los últimos años, la industria electrónica en Jalisco ha tenido una importancia de casi el 8% del Producto Interno Bruto (PIB) estatal, mientras que la industria electrónica en México ha tenido una importancia de casi el 6% del PIB nacional (Correa, 20)
Empresa: Sanmina SCI
Cliente: Arista
Nombre del proyecto: Arista
- Misión:
En Sanmina SCI nos comprometemos en entender las necesidades de nuestros clientes, utilizando tecnología de vanguardia, asesorando a nuestros clientes con nuestros servicios de calidad, dentro del ramo de automatización, Control de procesos, servicios, mantenimientos, robótica y armado y montaje de perfil estructural
- Visión:
Tener un alto nivel competitivo dentro de las empresas tecnológicas, Donde el principal es nuestro cliente. Hacer llegar la tecnología a cualquier persona, ser reconocidos internacionalmente
- Valores:
Innovación:
Mediante la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado
Honestidad:
Mediante la conducta recta y honrada que lleva a observar normas y compromisos así como a actuar con la verdad, lo que denota sinceridad y correspondencia en lo que se hace, en lo que se piensa y en lo que se dice.
Cooperación y Trabajo en equipo:
Con la convicción de que nadie puede llegar a la meta si no llegan todos.
Servicios y productos de calidad:
A través de criterios para controlar el proceso de gestión de la calidad. Si no se mide y se cuantifica la calidad, la empresa no puede garantizar que un producto o servicio satisfaga las necesidades de sus clientes. Controlando estos procesos y cuantificándolos, es como Sanmina SCI garantiza posicionamiento y la competitividad de la empresa.
- Diagnostico de la situación actual:
Sanmina SCI se dedica a la manufactura y desarrollo de componentes electrónicos enfocados al desarrollo de tecnología,
Nos enfocamos y Especializamos en el desarrollo de componentes, PCBs y diseño electrónico, así como a la manufactura de prototipos basados en telecomunicaciones, actualmente la empresa cuenta con más de 12 años de experiencia en el desarrollo, manufactura y producción en masa.
Nuestra cartera de clientes está conformada por varias empresas multinacionales, siendo Google uno de los principales, por lo que la empresa cuenta con el equipamiento, tecnología y especialistas de primer nivel.
Nuestras múltiples certificaciones ISO, OSHAS, FDA, entre otras hacen de Sanmina SCI la mejor opción de inversión para nuestros clientes.
La cadena de valor que ofrecemos a nuestros clientes consiste en los servicios que encierran el ciclo total de la vida de un producto electrónico, comenzado con diseño y siguiendo la manufactura de
Prototipos, ensamble de tarjetas electrónicas y de productos finales, ofreciendo en paralelo la solución de cadena de suministro desde la selección y compra de componentes hasta la distribución final al usuario del producto. Actualmente servimos a la mayoría de los segmentos de mercado de nuestra industria, como son: telecomunicaciones de alta tecnología, redes de datos, instrumentación, medición y control, electrónica de consumo, computación y almacenamiento de datos. Actualmente contamos con un total de 16 clientes de relevancia mundial. Gracias a nuestro modelo competitivo hemos tenido un incremento del número de clientes de un 400% en un lapso de seis años.
- Benchmarking:
Nuestra planta situada en la zona metropolitana de Guadalajara, es una de las principales: siendo la primera en términos de ventas y número de empleados en el continente americano y una de las cuatro primeras en el ámbito mundial. Ofrecemos servicios de manufactura, prueba, manejo de la cadena de suministros, diseño de procesos, productos y servicios para la industria electrónica mundial. Nuestra estrategia competitiva ha demostrado su eficacia a través de los años, posicionándonos como empresa líder en nuestro ramo.
Debido a que, el mercado de los productos electrónicos es altamente sensible a los cambios tecnológicos, tendencias sociales y situación económica, requiriendo una alta flexibilidad, bajo costo, tecnología de punta y rápida oportunidad en las entregas. La respuesta a esta necesidad es la Industria de Servicios de Manufactura Electrónica (EMS), a la cual pertenecemos, en donde ofrecemos un costo competitivo de manufactura y una solución de la cadena de suministro flexible, eficiente y competitiva, utilizando estratégicamente la situación geográfica con respecto a los mercados de interés de los clientes finales, una alta eficiencia en la utilización de equipo capital y humano así como una oferta de servicios especializados para la reducción continua de costos, asegurando a su vez la calidad y entregas a tiempo esperadas.
Empresa | Capacidad | Servicio | Calidad | Tecnología | Logística |
Sanmina SCI | 9 | 8 | 10 | 7 | 9 |
Jabil | 10 | 9 | 9 | 8 | 7 |
Plexus | 8 | 10 | 9 | 10 | 9 |
Benckmarck | 8 | 8 | 10 | 7 | 9 |
- Objetivos estratégicos:
Financiera:
- Contribución financiera de la organización en términos de dólares y su rendimiento contra activos %
- Incremento de las ventas (%,$) y flujo de efectivo
- Uso, adquisición y mantenimiento de capital y recursos monetarios
- Aumentar las utilidades
Clientes:
- Calidad técnica de nuestros productos, medido en DPM’s
- Entregas a Tiempo, medido en aciertos y fallos de las cantidades pedidas
- Costo de nuestro servicio
- Percepción del Cliente, medido a través de juntas trimestrales y formatos predefinidos
- Flexibilidad, medido en el número de ensambles que podemos hacer con recursos determinados
Personal:
- Ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos individuales
- Estabilidad en el empleo
- Desarrollo medido en educación en el trabajo y en estudios formales
Sociedad:
- Respecto de las leyes y el medio ambiente
- Vinculación con la sociedad y el entorno
- Generación de empleos indirectos
- Mapa estratégicos:
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- Indicadores estratégicos:
Financiera:
Perspectiva Financiera | Indicador |
Contribución financiera de la organización en términos de dólares y su rendimiento contra activos % | Mediante la capacidad para cubrir costos y gastos fijos |
Incremento de las ventas (%,$) y flujo de efectivo | Mediante la rentabilidad generada en la operación |
Uso, adquisición y mantenimiento de capital y recursos monetarios | Mediante la capacidad de la compañía para cubrir incremento del activo operativo de la empresa |
Aumentar las utilidades | Mediante el margen neto de utilidad |
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