Entrega final introduccion a la logistica.

INTRODUCCION

Zara es un fenómeno reciente, que transformo la moda del siglo XX. El grupo español Inditex, fundado en el año 1985, uno de los mayores distribuidores de moda mundial. Su singular modelo de gestión está basado en la innovación, la flexibilidad y en su forma de entender la moda con creatividad y diseño de calidad combinada con una respuesta rápida a las exigencias del mercado.

El modelo de negocios de Zara se caracteriza por un elevado grado de integración vertical, en el que todas las fases del proceso de la moda: diseño, manufactura, logística y distribución están de la mano para su destino final al cliente.

La clave de este modelo es la capacidad de adaptar la oferta en el menor tiempo posible a los deseos de los consumidores, para la marca, el tiempo es el principal factor a considerar. La integración de procesos permite reducir plazos y disponer de una flexibilidad con una reducción de las existencias al mínimo y reduciendo al máximo el riesgo de la moda.

En Zara, toda la producción se recibe en el centro logístico a partir del cual se distribuirá simultáneamente a todas las tiendas del mundo con una frecuencia de dos veces por semana, incluyendo siempre en cada envió nuevos modelos lo que permite una constante renovación de la oferta en la tiendas.

Zara no utiliza toda su capacidad de almacenamiento porque opera prácticamente en just in time, a pesar de lo cual dispone de capacidad extra para cubrir eventuales picos de demanda. La distribución en Zara es automatizada y con etiquetas hacia sus destinos finales.

El mercado de la moda está rodeado por cambios rápidos y dinámicos. Es así que Zara desde su fundación, se preocupa por responder a la demanda de los consumidores de una forma rápida y ágil, produciendo y entregando sus prendas mientras están a la moda. El modelo de Zara se ha convertido en un concepto que está siendo perseguido por varias empresas en todo el mundo.

TABLA DE CONTENIDO

Contenido

1. OBJETIVOS        

1.1 OBJETIVO GENERAL (Para el modulo)        

1.2 OBJETIVO PRINCIPAL (Para el tema)        

1.3 OBJETIVOS SECUNDARIOS        

2. LA CADENA DE ABASTECIMIENTO CASO ZARA        

2.2  DECISIONES ESTRATEGICAS        

2.3  DECISIONES  DE PLANEACION:        

2.4  DECISIONES OPERATIVAS:        

3. ÁNALISIS, ESTRATEGIAS Y MÉTRICAS SUGERIDAS AL CASO EN ESTUDIO        

3.1  INSTALACIONES        

3.1.1 ESTRATEGIAS Y METRICAS PARA INSTALACIONES        

3.2 INVENTARIOS        

3.2.1 ESTRATEGIAS Y METRICAS PARA INVENTARIOS        

3.3 TRANSPORTE        

3.3.1 METRICAS PARA TRANSPORTE        

4. CONCLUSIONES        

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETIVO GENERAL (Para el modulo)

• Identificar las directrices y métricas relacionadas con la cadena de abastecimiento con relación a instalaciones, inventarios y transporte relacionadas al caso en estudio (Zara-Inditex).
• Identificar los hilos conductores en una cadena de abastecimiento
• Establecer el impacto que tienen las decisiones de una cadena de suministro en el éxito de una compañía.

1.2 OBJETIVO PRINCIPAL (Para el tema)

Incursionar por medio de la innovación constante de diseños, con productos de buena calidad, así mismo la mayor eficiencia en la entrega de estos, cumpliendo con las demandas de los clientes, pero con bajo precio del valor de la cadena de suministro.

1.3 OBJETIVOS SECUNDARIOS

• Comprender el objetivo de una cadena de suministro y su relación con la cadena de valor.
• Identificar los macro procesos que hacen parte de la red logística.

2. LA CADENA DE ABASTECIMIENTO CASO ZARA

La empresa ZARA mantiene un flujo de mercancías de productos y suministros , sostenida en los diferentes convenios que mantiene con diferentes empresas transportistas permitiendo entregar sus productos el 80% de estos vía terrestre y el restante vía área y marítima .

Obtiene gran ventaja en que de ida llevan sus productos a las diferentes tiendas en el mundo y de regreso traen nuevamente los suministros necesarios para producir cada prenda.

Dentro de las fortalezas de ZARA destacamos el control de inventario pudiendo manejar todas las compras que se realizan en cada una de las tiendas del mundo ya que cuentan con un software en internet que les permite ver en tiempo real  cada venta que se realice en cada una de ellas.

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2.1 ESTRATEGIA DE PLANEACION Y OPERATIVA

Dentro de su planeación estratégica la empresa ZARA cuenta con varios grupos de personas enviadas a los diferentes partes del mundo con el objetivo de buscar estrategias, tendencias, colores de moda, y demás indicadores que les faciliten la creación de nuevas prendas. Toda esta información es recogida y enviada a la planta central para que con base a esta se efectuara la planeación.

Para cumplir con los tres objetivos principales de la estrategia logística que son la reducción de costos ,reducción de capital y mejora del servicio se tiene una estrategia llamada JUST IN TIME que le garantiza a cada cliente recibir sus productos en tiempos record que solo ZARA les puede ofrecer . Además esta empresa a diferencia de las demás no produce dos colecciones al año sin no que cada dos semanas saca nuevos prendas generando una obligación de que lo le guste en una tienda debe adquirirlo de inmediato o a la semana siguiente  no lo encontrara en el stocks de venta.

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