Es rentable la diversificacion..

¿Es rentable la diversificación?

Sinopsis

El caso de la empresa BIKOR S.A. de C.V. nos muestra como el crecimiento de una empresa se vuelve complejo y requiere de una buena administración. Específicamente en este caso se aborda el tema de la diversificación, ¿qué tan rentable o perjudicial el producir una gran variedad de productos? Puesto que la empresa busca la forma de innovar y dar soluciones a sus clientes lo cual la lleva a crear una gran gama de productos, generando un costo elevado de producción y mercadotecnia, aunado a esto el comportamiento o del mercado en los últimos años no era el más favorable ya que su utilidad se había visto muy afectada pasando de un 16% a un 3%.

El Director General de la empresa opto por formar un consejo administrativo que les ayudara a solucionar los problemas, y mediante el cual se analizó la perspectiva de cada una de las áreas que integran a la empresa, ayudándolo a buscar diferentes alternativas de solución basadas en la información financiera que tenían al momento, la cual reflejaba un claro aumento en costos de producción y mercadotecnia afectando gravemente la utilidad de la empresa, por lo cual había llegado el momento de plantear soluciones y tomar la decisión más favorable.

Preguntas Detonantes

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?

BIKOR S.A de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcicola con más de 30 años en el mercado. Inicio sus operaciones en 1965 realizando en su planta los procesos de investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos en el segmento porcicola, colocándose dentro de las primeras compañías en el mercado.

De acuerdo con la información financiera de la empresa la rentabilidad de esta llego a un 16% sin embargo en los últimos 2 años debido a la contracción que presento el mercado y los altos costos de operación la utilidad disminuyo al 3%, situación que exigía una correcta toma de decisiones urgente.

Según Mallach(2009), el proceso de toma de decisiones consta de 3 etapas:

• situación: considerar la baja rentabilidad que presenta la empresa derivada de loa altos costos de operación y mercadotecnia.
• Proceso: tomar en cuenta la información financiera y administrativa, experiencia, técnicas, herramientas  con las que se cuente para poder llevar acabo la correcta planeación de alternativas que permitan mejorar la rentabilidad de la empresa a corto plazo.
• Solución: una vez diseñadas y planteadas las alternativas se debe proceder a ejecutar la más confiable.

Analizando la información con la que se cuenta y el comportamiento de la empresa me parece más viable ejecutar la propuesta No 3 la cual considera que el consumo se mantiene estable aun eliminando las presentaciones chicas, ya que el mercado seguirá consumiendo lo mismo sin importar la presentaciones que se tengan, esta alternativa nos permite mantener todas las presentaciones para no poner en riesgo la participación de la empresa en el mercado, lo cual permite que la empresa mantenga una estabilidad más sólida.

2. Si tú fueras el Dr. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

Las alternativas que presento el Lic. Bustamante es muy objetivas y demuestran un buen análisis sobre la situación de la empresa a pesar del desacuerdo que se presentó entre los representantes de cada una de las áreas puesto que cada uno defiende su punto de vista de acuerdo a las necesidades de su departamento pero olvidan el bienestar general de la empresa.

Basados en la definición que nos proporciona Warren (2010), la contabilidad  puede definirse como “un sistema que proporciona que proporciona datos a los interesados, sobre ls actividades y situación económica de una empresa”.

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