Estrategia De Apalancamiento

Introducción:

Existen situaciones en las Organizaciones que representan un dilema importante y donde la decisión que se tome afectará considerablemente su desempeño, una de estas se refiere al grado o al tipo de Apalancamiento. Debemos entender como apalancamiento lo que literalmente se entiende desde el punto de vista de la Física, sirve para incrementar el esfuerzo y lograr algún resultado que sin esta “palanca” no se obtendría, dicho en otros términos en ocasiones las Empresas necesitan de ayuda externa para eficientar sus procesos o alcanzar las metas fijadas. Estas necesidades pueden obedecer a diversos motivos, generalmente se orientan al crecimiento de la producción esto desemboca en una necesidad adicional de activos productivos que requieren ser financiados de algún modo, también puede ser el caso de que se quiera reducir costos mediante una inversión en equipo tecnológicamente más avanzado al que se tiene y que permitirá convertir costos variables en fijos. El dilema se presenta cuando hay que definir hasta qué grado de endeudamiento es saludable y la empresa podrá soportar. Para ello existen formas de definir el grado óptimo de endeudamiento y están relacionadas con la proporción de la deuda que está financiada por terceros en relación a las aportaciones de los Socios, en este ensayo analizaremos de manera general los tipos de Apalancamiento existentes o comúnmente conocidos con el fin de comprender de una forma práctica los riesgos que implica el uso inadecuado de esta herramienta.

Objetivo de aprendizaje

Se espera obtener una idea clara sobre los tipos de Apalancamiento existentes y la forma en que estos afectan los resultados de la Empresa. Que riesgos se corren al usar fuentes de financiamiento externo.

Desarrollo

Los emprendedores y empresarios constantemente están evaluando las diversas fuentes de financiación para iniciar los nuevos proyectos productivos, aumentar el capital de trabajo, automatizar la producción y modificar su estructura financiera; ante la posibilidad de aportar recursos propios o adquirir una deuda, se debe evaluar teniendo en cuenta la inversión en activos (capital de trabajo y propiedad planta y equipo), el costo de capital y financiero, así como las rentabilidades esperadas del activo y el patrimonio.

Nos hemos preguntado acerca del apalancamiento en la empresa, que es, como opera etc., inclusive algunos lo conciben como algo nocivo para la economía de la empresa, el apalancamiento no es ni malo ni bueno, la realidad es que el apalancamiento es una estrategia financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, El apalancamiento lo dividimos en dos Apalancamiento Operativo y Apalancamiento financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como secundario, como en la física los dos ejercen “PALANCA” para lograr más fácilmente lo que de otra manera consumiría mayor esfuerzo, ¿Qué es lo que conseguimos lograr más fácilmente?. Utilidades mayores o potencializar nuestras utilidades, pero como todo en la vida, tiene sus pros y contras también te pueden generar mayores pérdidas en caso de no llegar al nivel de Ingresos esperados.

Apalancamiento Operativo

El apalancamiento operativo es la sustitución de costos variables por costos fijos que trae como consecuencia que a mayores niveles de producción, menor el costo por unidad. Invertir en Maquinaria y Equipo es lo común en este tipo de Apalancamiento, esto permite reducir costos Variables y convertirlos en Fijos, por ejemplo: si se compra una Maquina que automatizará el Proceso y se reducirá el costo de la Mano de Obra, esta opción dará como resultado una reducción en los costos variables pero un aumento en los fijos vía depreciación del equipo.

Dicho en otros términos es el impacto que tienen los costos fijos sobre la estructura general de costos de una compañía. Por ejemplo: al invertir la empresa en activos fijos se generará una carga fija por concepto de depreciación. Generalmente estas inversiones se hacen con el fin de actualizar la tecnología de la empresa y, como consecuencia de estas inversiones, algunos costos variables, como por ejemplo la mano de obra directa, sufren una disminución en la estructura de costos de la empresa.

El tecnificar los procesos productivos permite incrementar la producción, reducir el desperdicio, mejorar la calidad. Cuando los resultados son óptimos y los objetivos fabriles y empresariales se logran, los costos totales unitarios deben disminuir y, en consecuencia, la política de precios de la compañía debe reestructurarse con el fin de hacerla más competitiva. Todo este proceso es al que se le conoce como apalancamiento operativo: Invertir en activos fijos con el fin de incrementar ventas y maximizar los resultados operativos de la Empresa.

Apalancamiento Financiero

Es

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