Estrategia de Negocios 2019

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Facultad de Emprendimiento y Negocios

Estrategia de Negocios 2019

Docente: Manfred Brauchle

manfred.brauchle@mayor.cl

Caso

Gap

Integrantes:

Makarena Ahumada

Michel Paris

1. ¿Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA?

La competencia entre rivales es muy alta, considerando que Gap se enfrenta a empresas globales tales como Mango, Zara, etc., con tiendas exclusivas, otras que están iniciando en la industria, y las que escribe el caso también, donde compiten agresivamente en precios, calidad, diseño del vestuario, innovación, promoción y marketing. Consideremos también el E-comerce que afecta en gran manera a esta industria, que esta al alcance de todo público.

Grandes Marcas como Target, Walmart y otras compañías, ejercen una fuerte presión competitiva en la Industria, como también habíamos mencionado ya las ventas por internet también agregan presión debido a que los clientes leales a sus marcas pueden comprar su ropa sin siquiera probarlas con anticipación, y contar con la misma o mayor seguridad que comprar en una tienda física.

Dado que la competencia es altamente poderosa y agresiva es por lo que los participantes de la industria deben estar en constante alerta pues esto ejerce presión sobre las estrategias que deben aplicar para seguir siendo rentables y mantener la sostenibilidad en el tiempo.

1. ¿Qué factores son críticos en el éxito de la industria de las tiendas de ropa de familia en USA?

• Buena capacidad para desarrollar nuevas líneas de productos, estar a la vanguardia con la creación de nuevas prendas con la tendencia de moda
• Estar en constante innovación, anteponiéndose a los competidores y hacerlas entrar de forma rápida al mercado.
• Abrir mayor cantidad de tiendas en lugares estratégicos, estar mas cerca del cliente que va a comprar, planeación de expansión de cadena de tiendas
• Potenciar el e-comerce
• Potenciar la marca, buscar la fidelización del cliente con la marca
• Correcta administración Financiera, eficiente, toda buena estrategia se resume si hay resultados financieros positivos.
• Ofrecer al cliente una gran variedad de tallar, modelos y diseños de los productos promocionados por la compañía.

1. ¿Desarrolle una evaluación de las fortalezas competitivas de los cuatro principales competidores en la industria de tiendas de ropa de familia en USA, empleando la metodología presentada en el capítulo?

1. ¿Basado en los resultados, quien se encuentra en la posición competitiva más fuerte?  

1. ¿Quién ocupa la posición más débil?

1. ¿Cuál es la estrategia de Gap Inc.?  

1. ¿Cuál de las cinco estrategias genéricas vistas en el Capítulo 5 calza de mejor forma con la aproximación competitiva que emprende Gap?

1. ¿Qué tipo de ventaja competitiva trata de alcanzar Gap?

1. ¿Que revela un análisis FODA de Gap acerca de la atractividad general de su situación?

1. ¿Cuál es su evaluación general del desempeño financiero de Gap? Use toda la batería de ratios financieros del Capítulo 4 como guía para efectuar su análisis financiero.

1. ¿Qué recomendación le haría a la administración superior de Gap para mejorar su estrategia con el fin de dar vuelta su situación? ¿Qué acciones son necesarias para restaurar la competitividad de sus marcas centrales Gap, Banana Republic y Old Navy?

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