Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Mauricio Ramírez

Administración General

Instituto IACC

7 de Julio de 2014

Desarrollo

1. Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

La organización por tramos es una forma de estructurar la empresa y esta debe hacerlo de la mejor manera para desarrollar un buen funcionamiento. En los tramos de la organización encontramos dos tipos, uno es el tramo estrecho y el otro es el tramo amplio.

La organización por tramo estrecho, como su nombre lo dice, genera una relación estrecha de comunicación entre los jefes y los subordinados, esto mismo provoca que se realice un estricto control y supervisión sobre las tareas que los subordinados desarrollan. La ventaja de este tramo es que se mantiene una conexión directa entre los superiores y el personal, la desventaja seria que se genere supervisión horizontal, o sea entre departamentos.

La organización por tramo amplio nos habla de una gran cantidad de niveles jerárquicos y donde el gerente no desarrolla una relación directa con quienes son los subordinados, sólo se comunicará con ellos ante la necesidad de que estos realicen un trabajo en particular.

2. Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

Los diseños organizacionales deben reunir y compatibilizar cuatro características principales, las cuales son:

a. Diferenciación: este diseño engloba una división del trabajo en base a departamentos o niveles jerárquicos, pueden desarrollarse de manera horizontal y vertical.

b. Formalización: es el grado en que las normas y reglamentos establecen el comportamiento de los miembros de la empresa para gobernar.

c. Centralización: nos indica el lugar o localización en donde se toman las decisiones por parte de la autoridad, esto implica concentrar las decisiones en un punto neurálgico.

d. Integración: la integración nos da el enfoque de coordinar la diferenciación que existe dentro de una organización.

3. Explique los distintos tipos de departamentalización y ejemplifique cada uno de ellos.

La departamentalización es la forma de organizar en áreas o departamentos las funciones, actividades y tareas específicas que se desarrollan dentro de la organización. La departamentalización presenta siete tipos los cuales serán descritos a continuación:

a. Departamentalización funcional: este tipo consiste en realizar una agrupación de las actividades en base a su funcionalidad, es decir crear áreas de trabajo donde cada una de estas desarrolle funciones específicas en post de lograr los objetivos planteados. Para este tipo de departamentalización podemos encontrar ventajas y desventajas, dentro de las ventajas podemos decir que mantiene el poder y prestigio de las funciones principales, además mantiene el principio de la especialización operacional, también es el reflejo lógico de las funciones y es una manera de mantener un control más estricto en los niveles más altos. Con respecto a las desventajas podemos decir que se reduce la coordinación entre las funciones que se deben desarrollar, también se puede decir que se desarrolla, por parte del personal, una lealtad hacia el área de trabajo, no así hacia la empresa y también se puede decir que no se responsabiliza por la obtención de utilidades.

b. Departamentalización por producto o servicio: en este enfoque la organización en base a sus productos o servicios realiza divisiones para que cada una de estas realice sus funciones para el desarrollo de estos, o sea la organización debe funcionar en base al desarrollo de los

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