Evaluación Herramientas Lean M

Cali Abril 11 de 2020

EVALUACIÓN GRUPO # 2.

DIPLOMADO LEAN M. SIX SIGMA

Evaluación Herramientas Lean M

1) Mencione 6 herramientas Lean y 6 herramientas six sigma

2) Cual es la herramientas lean que para poderse aplicar, implica que el proceso esté balanceado

3) Que es TOC. Que es DBR realice una breve conceptualización al respecto. Que utilidad le encuentra

TOC es un conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y así encontrar maneras de mejorar, además se basa en el simple hecho de que los procesos multitarea, de cualquier ámbito, solo se mueven a la velocidad del paso más lento.

DBR es la metodología para la planificación y gestión de la producción, quien la realizo fue “Eliyahu Goldratt”, mediante la identificación de los cuellos de botella de la organización, la subordinación de todo el sistema productivo y un sistema claro de priorización de órdenes de trabajo, se mejora el flujo de materiales hacia el cliente y, por tanto, la capacidad de cumplir e incluso mejorar los plazos exigidos por el mercado.

4) Relacione cada uno de los términos ( letras ) del PHVA y del DMAIC

5) Que es lo fundamental a la hora de aplicar SMED

1. Estudio de la operación de cambio, ya que lo que no se conoce, no se puede mejorar. Es una fase e conocimiento y observación.
2. Separar las tareas internas y externas. Entendiéndose como internas las operaciones que se deben realizar con la máquina parada y externas las que se pueden realizar mientras la máquina está operativa.
3. Convertir las tareas internas en externas. Siendo este punto el más complejo del proceso y el que requiere un análisis profundo por parte del equipo de desarrollo. Todas aquellas tareas que puedo hacer antes de parar la máquina o en paralelo reducirán directamente el tiempo de parada.
4. Perfeccionar el proceso de tareas.

6)  Que relación encuentra entre las herramientas lean y el término agregar valor

Uno de los principales principios de Lean es buscar el valor que desea el cliente, preguntarse qué es lo que él quiere realmente, cuanto y que está dispuesto a pagar; en casos como  hacer de mas es llamado desperdicio mas no valor agregado, según la página web Lean Production dice que  “El valor agregado se utiliza para describir los casos en que una empresa toma un producto que puede ser considerado un producto homogéneo, con pocas diferencias (si lo hay) de la de un competidor, y lo ofrece a los clientes potenciales con una función o add-on que le da una mayor sentido de valor y por lo que el cliente sí que está dispuesto a pagar”; Por otro lado es importante recalcar que intentar agregar valor puede tener un precio.

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