Evidencia AA3 - Ética en los negocios

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“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO “CERTUS”

ÉTICA EN LOS NEGOCIOS

EVIDENCIA AA1

Apellidos y Nombres:

ALCARRAZ LANDA, Antonny

ARANGUEZ BLANQUES, Peter Eduardo CAPCHA PINEDO, Jenny Mabel

CASO MUEDAS, María Fernanda REMIGIO FALCON, Jaime

Carrera:

ADM. NEGOCIOS INTERNACIONALES ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CONTABILIDAD

Docente:

BEDIA ZAÑA, Jesús Guillermo

Lima - 2024

1. Caso

CASO 05

A una importadora de alimentos le propone un funcionario del gobierno esconder sus productos durante un mes para generar una escasez artificial y poder subir los precios del producto. Ante las bajas ventas, la posibilidad de quiebra, y viendo una oportunidad única de tener ganancias superiores al promedio anual, que le ayudarán a continuar con el negocio, la empresa acepta el plan del funcionario, y no lo denuncia.

Defender su posición:

GRUPO 9 - de acuerdo con la decisión tomada por la empresa al aceptar el plan del funcionario y no denunciarlo, argumentar.

1. Identificación del problema

• Escasez artificial propuesto por el funcionario propone generar una escasez artificial al esconder productos.
• Riesgos financieros que conlleva a La empresa enfrenta bajas ventas y riesgo de quiebra.
• Oferta que posiblemente ayude a mejorar la empresa con las promesas de ganancias superiores al promedio anual es extremadamente tentadora para la empresa ante posible crisis.
• Es un problema ético y legal al participar en la propuesta del funcionario implica prácticas deshonestas y posiblemente ilegales.

1. Análisis

Evaluando la situación en la que se encuentra la empresa y la propuesta presentada por el funcionario es una oportunidad que la empresa no puede omitir.

Cómo consecuencia estamos a favor porque la importadora de alimentos actuó de manera racional y prudente al aceptar el plan de funcionamiento del gobierno, ya que de esta manera podemos asegurar su supervivencia en el mercado y así obtener un beneficio económico que le permitirá seguir ofreciendo sus productos a los consumidores. Para la sociedad en general, el beneficio puede ser el estímulo a la innovación, al incentivar a las empresas a crear o mejorar sus productos o servicios para ofrecer algo único y atractivo, también favorece la diversidad y la creatividad, al generar nuevas opciones y alternativas para los consumidores.

Un ejemplo de situación real:

Los comerciantes con el brote del COVID 19 acapararon los productos de primera necesidad y lo vendieron a un mayor precio, el culo las personas se vieron obligadas a comprar, ya que en ese momento no podías salir de manera frecuente por el miedo al contagio y también por la dificultad de conseguir los productos necesarios para el hogar.

1. Planteamiento de solución

1. ¿La actitud de la empresa es ética? ¿La actitud del funcionario es ética?

Si es ética, porque la medida adoptada por el funcionario es una solución temporal para evitar la quiebra y proteger la supervivencia de la empresa.

• Actitud de la empresa: La empresa enfrenta la posibilidad de quiebra, lo que no solo afectaría a sus propietarios, sino también a sus empleados y a las familias que dependen de esos ingresos. Al aceptar el plan del funcionario, la empresa busca una solución para garantizar la supervivencia del negocio, lo que podría verse como una medida pragmática y necesaria para mantener el empleo y la estabilidad económica en su comunidad. En este sentido, la decisión de la empresa podría ser interpretada como una acción de responsabilidad social, ya que intenta proteger a sus empleados y contribuir a la economía local.
• Actitud del funcionario: El funcionario del gobierno, al proponer la escasez artificial, podría ser visto como alguien que intenta ayudar a una industria en problemas. En un contexto donde muchas empresas están luchando, su propuesta podría considerarse una forma de intervención que busca estabilizar el mercado y asegurar que los productos continúen fluyendo, aunque de manera controlada. Si el funcionario cree que esta medida puede ayudar a evitar un colapso más amplio en el sector alimentario, podría argumentar que su intención es proteger a la industria y a los consumidores a largo plazo.

Analicemos el caso desde una perspectiva ética, estando de acuerdo con la decisión tomada por parte de la empresa, identificamos los siguientes tipos de éticas según el caso presentado.

• Ética consecuencia lista: Básicamente en esta ética se centra en las consecuencias de la acción. Según el caso presentado, se podría argumentar que la empresa tomó esa decisión con la intención de garantizar su supervivencia y sostenibilidad, proteger empleos y asegurar su estabilidad económica en el futuro. Es decir, a pesar de los medios cuestionables, el resultado podría ser beneficioso para el bienestar de los empleados y la continuidad del negocio para el futuro.
• Ética pragmática: Esta perspectiva, se considera la efectividad y practicidad de la decisión. La empresa estaba enfrentando una posible quiebra y bajas ventas; aceptar el plan del funcionario puede verse como una medida práctica para evitar la quiebra y ganar estabilidad financiera. La decisión se justifica por la necesidad inmediata de mantener el negocio a flote.
• Ética de supervivencia empresarial: No se considera una teoría ética formal, es decir, este enfoque se basa en la idea de que la supervivencia de la empresa es crucial. Se podría argumentar que, en situaciones extremas, las empresas deben tomar decisiones difíciles para asegurar su existencia, incluso si esas decisiones son éticamente cuestionables.
• Ética del cuidado: Se centra en las relaciones y la responsabilidad hacia los empleados y sus familias. Desde esta perspectiva, se puede argumentar que la empresa actuó para proteger los intereses de sus empleados, asegurando sus puestos de trabajo y estabilidad económica, incluso si eso implicaba tomar decisiones difíciles.

Analicemos el caso desde una perspectiva de dilemas, estando de acuerdo con la decisión tomada por parte de la empresa y funcionario, identificamos los siguientes tipos de éticas según el caso presentado.

• Dilema Ético: En este dilema principal es donde la empresa y el funcionario deben decidir si seguir el plan, teniendo en cuenta que es una acción deshonesta que afecta negativamente a los consumidores, pero que podría salvar a la empresa de la quiebra y proteger los empleos.
• Dilema Moral: Cada persona en la empresa y el funcionario podrían enfrentar un conflicto interno sobre lo correcto e incorrecto. Moralmente, podrían sentirse culpables por engañar a los consumidores y manipular el mercado, pero también podrían justificarse al pensar que están asegurando su futuro económico.
• Dilema Pragmático: En esta perspectiva pragmática, la empresa y el funcionario están considerando la opción más efectiva para solucionar el problema inmediato que zona las bajas ventas y riesgo de quiebra, aunque no sea moralmente correcta.

1. ¿Qué decisión tomarían si estuvieran en el lugar de la empresa? Estaría de acuerdo con la propuesta del funcionario ya que permitiría generar ingresos adicionales así poder mejorar la situación financiera y asegurar su viabilidad a largo plazo, además la empresa podría ganar tiempo para desarrollar estrategias más sostenibles para mejorar sus ventas y evitar una futura crisis

La decisión de la empresa prioriza la supervivencia del negocio y el bienestar de todos sus empleados

• Implementar el plan con responsabilidad: Aceptaría el plan del funcionario, pero lo haría de manera cuidadosa y estratégica. Podría comunicar a los empleados y a los socios comerciales sobre la situación, asegurándose de que todos estén alineados en los objetivos de la empresa y comprendan la necesidad de tomar medidas excepcionales en tiempos difíciles.
• Usar las ganancias para reinversión: Aprovecharía las ganancias adicionales generadas por la escasez para reinvertir en la empresa. Esto podría incluir la mejora de la infraestructura, la capacitación de los empleados o la diversificación de productos. De esta manera, la empresa no solo se recuperaría de la crisis, sino que también se fortalecería para futuros desafíos.
• Monitorear el impacto en el mercado: Establecería un sistema para monitorear cómo la escasez artificial afecta al mercado y a los consumidores. Esto permitiría ajustar la estrategia según sea necesario y asegurarse de que la empresa no dañe su reputación a largo plazo.
• Adaptabilidad y resiliencia en la empresarial: Aceptar el plan muestra la capacidad de la empresa para adaptarse a circunstancias difíciles y tomar decisiones estratégicas en tiempos de crisis. Esta adaptabilidad puede ser crucial para la supervivencia a largo plazo en un entorno empresarial competitivo. Una escasez artificial de alimentos no solo afecta la economía de mercado, sino que también puede tener consecuencias graves para la comunidad, especialmente si se trata de productos esenciales. Las empresas tienen una responsabilidad moral de actuar en el mejor interés de la sociedad.
• Responsabilidad Social Corporativa (RSC): Adoptar prácticas de responsabilidad social corporativa promueve un impacto positivo en la comunidad y puede mejorar la imagen de la empresa. Involucrarse en prácticas deshonestas contradice los principios de RSC y puede dañar irreparablemente la relación con la comunidad.

1. Conclusión

En conclusión, aunque la decisión de la empresa puede ser cuestionada éticamente, desde su perspectiva, fue una acción de supervivencia económica. Se priorizó el bienestar interno frente a un contexto de crisis financiera. Sin embargo, esto refleja la importancia de que las empresas cuenten con estrategias preventivas y un marco ético sólido que les permita enfrentar dificultades sin comprometer su integridad ni el bienestar de los consumidores a largo plazo, se debería trabajar en planes de recuperación financiera y alianzas estratégicas para evitar recurrir a prácticas cuestionables.

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