Evidencia Negocios

Objetivo:

Mencionar cómo es posible que empresas puedan posicionarse en segmentos ventajosos.

Procedimiento:

1. Leer las instrucciones de la Evidencia 2 a desarrollar.

2. Obtener la rúbrica solicitada de la plataforma de blackboard en este caso de reporte.

3. Llenar todos los puntos de la rúbrica.

4. Consultar explicación de los temas del módulo 2 solicitados para el caso en particular.

5. Contestar las preguntas.

Resultados:

Trabajo final Negocios

Cuadro comparativo de la cadena de valor y cadena de suministro, destacando la factibilidad que tienen las empresas para situarse en segmentos ventajosos de esas cadenas.

Instrucciones para realizar evidencia:

Supón que eres parte de una compañía de elaboración de papel kraft, tú debes hacer un análisis de la cadena de valor. Ayuda a identificar las formas en que se crea valor para sus clientes, y luego piensa en cómo se puede maximizar este valor; si es a través de productos, servicios excelentes, puestos de trabajo bien hechos, innovación etc. Entonces te solicitan un cuadro comparativo donde se ilustre lo siguiente:

1. Análisis de los elementos de la cadena de valor

Deberás desglosar los elementos para su análisis, los cuales te ayudarán a realizar el cuadro comparativo:

a. Etapa análisis de la actividad: del proyecto debes identificar las actividades que se comprometen (las cinco actividades primarias) para entregar el producto.

- Logística de entrada: aquí se van a gestionar y coordinar las compras del producto en este caso del papel kraft, se deben preveer las necesidades que la compañía re quiere y por ende planificarlas con el tiempo necesario para que no existan faltas en stock.

- Operaciones: tener un amplio conocimiento y a detalle de las necesidades de la empresa y determinar las condiciones en las que deben ser satisfechas y cumplidas.

- Logística de salida: hacer una organización y abastecer de materia prima para que la planeación de la demanda sea programada en tiempo y forma y que la realización de las entregas a los clientes correspondan a la manera en que se pidió.

- Marketing y ventas: destacar un plan de marketing que cause impacto en la sociedad y de esa manera lograr que las ventas aumenten ya que si esto causa tal impacto es muy probable que los clientes sean más ya que les llamo la atención.

- Servicio: brindar el mejor servicio posible y brindarle valor agregado al cliente y estén más satisfechos.

b. Etapa de análisis de valor: del proyecto identifica como puedes agregar mayor valor a cada actividad antes de que el producto o servicio llegue al cliente.

En la logística de entrada se agrega valor al momento de prevenir las acciones de la empresa para que de ese modo se eviten retrasos en pedidos o equivocaciones en pedidos. Para darle valor a las operaciones es necesario que cada elemento de la compañía sepa como cumplir con las necesidades y requerimentos del cliente y lograr la calidad total en lo que se hace. La logística de salida se

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