FACTORES QUE IMPLICAN EL EXITO EN LA IMPLANTACION DE EMPRESAS
Enviado por Wilberth Alejandro Cab • 21 de Abril de 2020 • Apuntes • 1.308 Palabras (6 Páginas) • 196 Visitas
II.- FACTORES QUE IMPLICAN EL ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE EMPRESAS.
II.1.- CARACTERÍSTICAS COMUNES DEL EMPRENDEDOR Y DEL EMPLEADO.
1.- Se trata de un dividuo independiente con bastante iniciativa e imaginación.
2.- Está compenetrado del sentido de empresario, teniendo un gran deseo de poner en práctica sus ideas y capacidades.
3.- Se encuentra motivado por su gran deseo de triunfo.
Estos mismos factores que pueden motivar al empresario a que triunfe, pueden conducirlo al fracaso. Los tres elementos de carácter que pueden llevarlo al fracaso son los siguientes:
1.- Se consideran conocedores de todo. Piensan que no necesitan ayuda o consejo de nadie, rechazan cualquier ayuda o sugerencia externa, el 75 %, de los pequeños negocios pagan impuestos de más.
2.- El apostador. Está sujeto a la suerte, opera de acuerdo con corazonadas, la toma de riesgos puede ser productiva si se investiga adecuadamente, se piensa con cuidado, y planifica en su totalidad.
3.- El tomador de decisiones no profesional. Elemento personal del individuo, considera sus factores personales tales como son su familia, amigos, edad, salud, etc., para tener éxito se deben planear las decisiones, manejar su negocio como negocio.
PARA TENER ÉXITO, DEBERÁ DETECTAR SUS ÁREAS DE PROBLEMA.
1.- Reconocer cuáles son sus propios activos, estar enterado de sus capacidades e insuficiencias y buscar y aceptar ayuda externa cuando sea necesario o de beneficio para usted.
2.- Tratar de eliminar las consideraciones personales y basar sus decisiones o consideraciones en los negocios, después de una evaluación y estudio concienzudo.
3.- Tener una plena comprensión de su negocio y de los factores que lo afectan.
ÁREAS DE PROBLEMAS POTENCIALES:
INEXPERIENCIA: La falta de una administración y controles establecidos son las principales causas del fracaso en los negocios.
FALTA DE EXPERIENCIA EN UN CAMPO ESPECÍFICO.
Se debe estar plenamente familiarizado con el ramo que se va a operar, los fracasos de la administración se deben al hecho de que la administración no estaba familiarizada con la rama de negocios a la cual se dedicaba.
INEXPERIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
No estar capacitado en la administración y no saber tomar decisiones.
FACTORES A TOMAR EN CUENTA PARA UNA BUENA ADMINISTRACIÓN.
a).- La experiencia de la administración o la falta de ella, puede influir bastante en el éxito o en el fracaso de su empresa.
b).- La falta en no ir desarrollando a su personal en el negocio y de no capacitarlo para que en el futuro puedan dirigir la empresa, podrá afectar seriamente su operación.
EXPERIENCIA NO EQUILIBRADA:
El hombre de empresas pequeñas está obligado a usar todo tipo de sombreros y la verdad es que algunos de ellos no le quedan bien, debe ser comprador, vendedor, especialista en mercadeo, publicidad y finanzas, contralor supervisor, etc.
Un propietario de pequeños negocios debe ser versátil y desarrollar más trabajos específicos que los administradores de las organizaciones grandes. Conociendo todas las responsabilidades que tiene y la gran cantidad de conocimientos y experiencia que necesitará adquirir, el propietario gerente de un pequeño negocio deberá comprender que tiene una gran tarea por desarrollar y que sus decisiones y esfuerzos habrán de tener un impacto directo e importante en el éxito o fracaso de su empresa.
INCOMPETENCIA. Persona incapaz de administrar sus propios asuntos. El pequeño negociante deberá ser muy competente, pues la más leve incompetencia puede conducir a la ruina.
LA DIFERENCIA EN EL PANORAMA ENTE LOS NEGOCIOS GRANDES Y PEQUEÑOS.
PEQUEÑO NEGOCIO | EMPRESA GRANDE |
Deja al futuro que se las arregle por si solo, bastante tengo yo que preocuparme por el futuro. | Planifica, hace presupuestos y proyectos, estableciendo las bases para varios años venideros. |
Por que debo yo enseñar los secretos de mi negocio y desarrollar una posible amenaza o competidor, cuando yo estoy dirigiendo mi negocio perfectamente bien por mi mismo. | Diversifican su administración, tienen programas de capacitación para sus ejecutivos y contratan personal que será entrenado y desarrollado para puestos administrativos. |
VENTAS INSUFICIENTES:
Las ventas son la parte más importante de los negocio. En los negocios nada sucede hasta que alguien realiza una venta
Constituyen una de las funciones básicas de los negocios. Las utilidades de su negocio habrán de obtenerse como un resultado directo de la administración de su esfuerzo de ventas. 173.
DEBILIDAD COMPETITIVA:
Aproximadamente el 50% de los fracasos en los negocios, que se relacionan con la competencia, ocurren debido a que los administradores no pudieron hacer frente al aumento en los costos resultantes de la competencia.
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