FASE 2 CONFIGURAR LA RED PARA UNA EMPRESA

FASE 2 CONFIGURAR LA RED PARA UNA EMPRESA

PRESENTADO POR:

ALFREDO PERTUZ VEGA

CÓDIGO; 73.552.158

ORLANDO DE AVILA

CÓDIGO : 8834328

JOSÉ CARLOS PÉREZ MOZO

CÓDIGO;

LUIS FELIPE LEMUS

CÓDIGO: 1.082.214.833

MIRNA SOFIA LELA

CODIGO; 1047370074

TUTOR

SARA ISABEL PUENTES

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGÍSTICA

GRUPO; 207115_14

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ABRIL DE 2020

INTRODUCCION

El SCM se ha convertido en uno de los pilares fundamentales de las empresas para medir el nivel de competitividad, ya que es en esta área de la empresa donde inicia todo el proceso de llevar un producto al consumidor final. Por lo tanto, las empresas deben esmerarse por aplicar a cabalidad todos los conceptos de SCM para poder llevar a buen término la tarea tan compleja de engranar todos los procesos de tal forma que los productos lleguen al destino deseado.

Para entender mejor y con un ejemplo práctico de lo que es la gestión de SCM, se hace este trabajo, el cual consiste en que cada estudiante proponga una empresa objeto para después de una revisión minuciosa, escoger una y empezar a trabajar sobre ella.

Una vez elegida la empresa, se debe elaborar la red a la cual pertenece la empresa; es decir los clientes y proveedores.

Luego de debe establecer la estructura horizontal y vertical de la empresa y por ultimo explicar los tipos de vínculos de procesos.

OBJETIVOS

GENERAL:

Elaborar el diagrama de red de proveedores y cliente de la empresa FEMSA-COCA COLA

ESPECIFICOS:

• Identificar la red a la cual pertenece la empresa
• Elaborar la estructura horizontal y vertical de la empresa
• Elaborar la posición horizontal de la empresa
• Explicar cada uno de los tipos de vínculos de los procesos

DESARROLLO ACTIVIDADES

Individual:

1. Cada estudiante propone en el foro colaborativo una empresa que pueda ser objeto de estudio de los requerimientos de la actividad colaborativa, (ver Colaborativa a continuación), teniendo en cuenta la facilidad para tener acceso a la información general de sus procesos internos y externos, de la forma que solicita el proceso colaborativo. Puede ser la empresa donde se trabaja o una empresa a la que se tiene acceso y se cuenta con la posibilidad de obtener información fidedigna.

Luis Felipe Lemus.

Empresa propuesta: Organización ROA Flor Huila ORF.

Alfredo Pertuz Vega.

Empresa propuesta: Señalización Marítima del Caribe

Orlando De Ávila.

Empresa propuesta: "productos químicos RAMON S.A"

José Carlos Pérez Mozo

Empresa propuesta: "Coca cola"

Mirna Sofia Leal

Empresa propuesta: "Alpina"

Colaborativa:

1. Los estudiantes, de manera consensuada, escogen una de las empresas propuestas en el foro colaborativo basados en la mayor viabilidad de su estudio.

1. Con base en la empresa seleccionada por el grupo colaborativo:

Embotelladora pública COCA-COLA FEMSA

Identificar Los miembros de la Red a la cual pertenece la empresa (Clientes y proveedores).

Los miembros del Supply Chain, los identificamos como cada una de las organizaciones u compañías con la que la empresa Embotelladora pública COCA-COLA FEMSA interactúa de manera directa o indirecta a través de los proveedores y/o clientes, observándose desde el punto de origen hasta el punto destino final.

• Elaborar la Red Estructural para la empresa (Diagrama).

[pic 2][pic 3]

 MIEMBROS DE LA RED

1.1        Proveedores:

Es claro que toda empresa debe manejar códigos de conducta, para lo cual coca cola sigue a sus tres niveles de proveedores:

1.1.1        Proveedores de primer nivel

Para los proveedores de primer nivel encontramos la empresa COCA COLA la cual nos brinda la melaza, exportada directamente de los estados unidos y otros países que nombraremos

Procesos de producción para la creación de productos y procesos técnicos las prácticas de producción más limpia que aumentan el ahorro de energía y agua, y disminuyen la contaminación están tomando fuerza en los países del DR-CAFTA como una forma de "enverdecer" las cadenas de suministro, ahorrar dinero y aumentar la competitividad, mientras reduce el consumo de recursos naturales y las emisiones de carbono. Sin embargo, muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) carecen del conocimiento relativo a mejoras potenciales, así como del apoyo técnico para ponerlas en práctica. Las corporaciones multinacionales se están involucrando cada vez más en las prácticas de producción de sus cadenas de suministro al examinar su huella global.

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