FASE II, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La empresa Bimbo

SENA – CENTRO TECNOLÓGICO DEL MOBILIARIO

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA

FASE II, PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PRESENTADO A:

NORA ELENA MONTOYA BRAVO

PRESENTADO POR:

DEIVY JOSE MUÑOZ PEÑARANDA

18 DE SEPTIEMBRE

2019

CONTENIDO

• Introducción
• Objetivo
• Actividad de aprendizaje 19
• Misión logística
• Visión logística
• Objetivo general
• Objetivo estratégico
• Objetivo táctico de una empresa
• Objetivo operativo de una empresa
• Definición de las políticas de la empresa
• Detalle las estrategias que puede aplicar la empresa para lograr un mejor éxito de la logística.

INTRODUCCION

La empresa Bimbo es una multinacional con mucho prestigio en el mundo gracias a la calidad de su buen producto, en este trabajo podemos encontrar la planificación estratégica para un mejor desarrollo logístico , los objetivos a alcanzar y estrategias encaminadas a el mejoramiento de sus operaciones .

OBJETIVO

Aprender a establecer estrategias que nos permitan evaluar y mejorar los procesos logísticas de una empresa y aprender a identificar esos problemas para poder fijar objetivos y metas a cumplir en el momento y a futuro.

Actividad de aprendizaje 19

Evidencia 4: Fase II, Planeación estratégica

Para Chandler (2003)1, “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos”.

Es así, como la planeación estratégica se utiliza para dar un direccionamiento a la empresa, cuyo propósito es alcanzar los objetivos y metas trazadas para lograr un crecimiento económico, humano y tecnológico. Esta planeación involucra toda la empresa, por lo tanto, todo el personal debe estar comprometido para que sea un éxito.

Hay que preguntarse cómo se van a lograr esos objetivos y aplicarlos correctamente, siendo autocríticos, creativos y conociendo los recursos que se tienen y de cuáles se carecen, pero ante todo se debe estar receptivo al cambio. Tener conocimiento de las personas y del rol que representan, conocer la misión, la visión, analizar la competencia mediante una matriz DOFA, diseñar estrategias efectivas y tomar decisiones para lograr cambios significativos, son procesos que se deben involucrar en la empresa.

Partiendo de lo anterior, hay que tener en cuenta que para el desarrollo de esta evidencia se debe haber realizado la Fase I del análisis del entorno y retomar los conceptos que considere necesarios para su desarrollo y realizar lo siguiente:

1. La misión logística de la empresa: es importante que se establezca para la empresa una misión y una visión, ya que la misión determina el propósito fundamental o razón de ser de la empresa y la visión lo que se pretende alcanzar en el futuro. En este caso es necesario establecer una misión de logística, aclarando que siempre debe de existir una misión general de la empresa y de ésta deberá depender la misión logística.

Misión Logística de la Empresa: ser una de las mejores empresas panificadoras en todo el mundo , con una distribución eficiente , con productos que lleguen en perfecto estado  al consumidor final y que los tiempos de transporte se acomoden mucho más a las necesidades de los clientes, con un equipo logístico profesional capaz de atender a cualquier dificultad, seguir siendo de las empresas con mejores centros de distribución y despacho de sus productos y con un equipo de servicio al cliente capacitado para brindar todo tipo de información .

1. La visión logística: para poder formular una visión logística es necesario que se incorporen conceptos que involucren el mercado y el nivel de servicio que la empresa desea ofrecer al cliente.

Visión Logística de la Empresa: alcanzar los territorios y mercados en que

A un no esta  no se ha podido entrar  por dificultades con el transporte y tiempos en que la mercancía debe llegar, ya que son ´productos perecederos por lo que es necesario plantear estrategias para acortar los tiempos de entrega.

Contar con las mejores tecnologías de la información y ser reconocidos como la empresa más rápida  refiriéndonos al trasporte del producto y la rapidez con la que se les da respuesta a los clientes al momento de hacer su pedido.

1. El establecimiento de objetivos, estratégicos, tácticos y operativos: el establecer objetivos implica la fijación de un conjunto de resultados deseados que requieren un esfuerzo mayor disciplinado. El reto de acortar la brecha entre el resultado real y el resultado deseado implica que la organización debe ser más inventiva y mostrar urgencia por emprender acciones específicas en cuanto a sus intenciones.

Objetivo General: el objetivo dela empresa Bimbo es aumentar la demanda de consumo de productos listos para consumir  y así poner en marcha una mayor producción de sus productos y marcar la diferencia con los estándares de calidad diferenciándolos con productos sustitutos que pretenden competir con sus productos.

Objetivos estratégicos:

• Mantener una buena planeación de logística de inventarios.
• Implementar nievas tácticas de comunicación con el cliente.
• Establecer nuevas técnicas de transporte.
• Diseñar rutas de transporte.
• Capacitar a los niveles gerenciales y unidades operacionales en el área de logística.
• Mejorar los tiempos de entrega.

Objetivos tácticos de una empresa:

• Ofrecer al consumidor un servicio de mejor calidad en cuanto a la variedad de los productos que las personas sepan que se manejan muchos productos que se encuentran en el mercado
• Saber si el consumidor se encuentra satisfecho con los productos vendidos.

Objetivos Operativos de una empresa:

• Marcar la diferencia con la calidad con respecto a la competencia.
• Garantizarles a nuestros clientes una buena calidad y agilidad en él envió sus pedidos.
• Dar información de manera física a nuestros clientes.

1. Definición de las políticas de la empresa.

Política global de agricultura sustentable

Grupo Bimbo brinda apoyo a prácticas agrícolas que promueven la recuperación y adaptación ambiental, económica y social. Reconocemos que, en el largo plazo, el sustento de los agricultores dependerá de la disponibilidad y calidad de los recursos naturales y de la misma forma, la salud y el bienestar de toda la población está relacionada con los sistemas de producción agrícolas de los cuales nos alimentamos y que impactan en la calidad del aire, el agua y nuestros bosques.

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