FODA Harley Davidson

F.O.D.A Harley Davidson

Fortalezas:

-Calidad y diseño de sus Productos

-Posicionamiento de marca

-Mercado Sólido

-Campañas publicitarias

-Relación empresa - clientes

-Gran capacidad de liderazgo

-Buena recepción de parte de los clientes

Oportunidades:

-La demanda del uso de motocicletas va en crecimiento

-Es una alternativa más económica que un automóvil

-Tiene un club mundial de socios (Harley Davidson Club)

-El interés por motocicletas de marca y gran calidad va en aumento

-Apunta a personas de un alto estrato social

-Ingresar a nuevos mercados con nuevos productos(merchandising)

Debilidades:

-Precios altos de sus productos

-En chile actualmente no tiene una gran cantidad de ventas, ya que es un grupo selecto el que compra estas motocicletas

-Se está pasando por un momento crítico en la economía chilena y mundial

-El tiempo de entrega de las motocicletas en la mayoría de casos no es inmediata

-Ya no tienen la misma calidad de antes, sin embargo aún son conocidas por ello

-Capacidad de tener un grupo selecto en la administración de la marca

Amenazas:

-Tiene competidores con calidad y precios más bajos

-Existen productos sustitutos

-La economía actual en chile se está viendo muy afectada por el coronavirus

-Mucha gente está quedando sin trabajo

-El consumo de motocicletas de calidad puede disminuir

Estrategia FO:

Estrategia de diferenciación, debido a que los posibles consumidores desean adquirir una motocicleta Harley Davidson para poder pertenecer al grupo selecto de dueños de motocicletas Harley Davidson y así generar un estatus y diferenciarse del resto el cual lo podemos apreciar en el prestigio y la marca de la imagen creada por años.

Estrategia DO:

Estrategia de Crecimiento, realizar un estudio de la competencia y consumidores, aumentar las inversiones en calidad e innovación, creación de nuevos productos para incluir a nuevos consumidores.

Estrategia FA:

Desarrollo de Productos, Lanzar un producto de menor envergadura pero de la misma calidad para poder abarcar un mercado más competitivo y así lograr ingresar en el mercado de las motos de bajas cilindradas ofrecidas por los competidores(yamaha, honda, suzuki, etc)

Estrategia DA:

Alianza estratégica, realizar una fusión con otra marca de gran envergadura para así lograr posicionar la marca en el mercado manteniendo calidad, pero disminuyendo precios e apuntando a otros segmentos.

Conclusión:

Debido a lo acontecido por la situación actual en chile, es complicado que ingrese

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