Harley Davidson

Asignación de recursos.- se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rublos para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.

Competencias centrales.- fortalezas que distinguen y hacen competitiva a una organización, al proveer bienes o servicios con un valor único para sus clientes.

Diversificación.- variedad de bienes o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.

Downscoping.- al deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear algún otro medio para eliminar divisiones o líneas de negocio no relacionadas con los negocios centrales de la empresa.

Estrategia corporativa.- se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en los caminos para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje.

Estrategia de desarrollo de productos.- implica desarrollar bienes o servicios nuevos o mejorados para los mercados actuales.

Estrategia del desarrollo del mercado.- implica buscar nuevos mercados para los bienes o servicios actuales.

Estrategia de diferenciación.- implica que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios que los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran importantes.

Estrategia de diferenciación enfocada.- implica que la empresa compite en un nicho especifico de modo que satisface las necesidades únicas de ciertos o de un mercado geográfico especifico.

Estrategia de diversificación por conglomerado.- se refiere a que la empresa suma a su línea de negocios bienes o servicios no relacionados.

Estrategia de diversificación relacionada.- se refiere a que la empresa adquiere o construye una empresa relacionada con la actividad actual de la organización en términos de tecnología, mercados o productos.

Estrategia de integración hacia atrás.- se refiere a que la empresa entra al negocio de sus proveedores, por lo usual para controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los precios.

Estrategia de integración hacia adelante.- se refiere a que la empresa entra al negocio de sus clientes y así acerca más al consumidor final.

Estrategia de integración horizontal.- se refiere a que la empresa adquiere a una o varias empresas competidoras para consolidar y extender su participación de mercado.

Estrategia de liderazgo en costos.- significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al precio más bajo posible o a uno más bajo que el del competidor.

Estrategia de liderazgo en costos enfocada.- se refiere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de clientes específicos ofreciendo bienes y servicios a un precio tan bajo que los de los competidores.

Estrategia de negocios dominante.- implica atender a varios segmentos de un mercado.

Estrategia de negocios.- se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para alcanzar las metas deseadas al atender un mercado especifico con un conjunto de bienes y servicios muy interrelacionados.

Estrategia de negocios no relacionados.- implica ofrecer productos diversos a muchos tipos de mercados.

Estrategia de negocios relacionados.- implica ofrecer una serie de bienes o servicios que se complementan.

Estrategia de penetración de mercado.- implica buscar el crecimiento en los mercados actuales con los productos o servicios actuales.

Estrategia de un solo negocio.- implica ofrecer un número limitado de bienes o servicios a un mercado particular.

Estrategia funcional.- se refiere a las acciones y recursos comprometidos que se establecen para las aéreas funcionales de operaciones, marketing, recursos humanos, finanzas, servicios jurídicos, contabilidad.

Estrategias.- se refiere a los principales cursos de acción elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas.

Estrategias de finanzas.- identifiquen el mejor camino para obtener y asignar los recursos financieros de la empresa.

Estrategias de marketing.- abordan la forma en que la empresa distribuirá y venderá sus bienes y servicios.

Estrategias de operaciones.- especifican la forma en la que la empresa desarrollara y utilizara sus capacidades productivas para apoyar las estrategias de negocios de la empresa.

Metas de la organización.- se refiere a los resultados que los administradores y otras personas de una empresa

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