FODA Matsushita
Enviado por jmdaiber • 30 de Agosto de 2015 • Trabajo • 486 Palabras (2 Páginas) • 1.061 Visitas
FORTALEZAS | DEBILIDADES | |
ANALISIS FODA EMPRESA MATSUSHITA ( taller en clases) | F1: Marca mundialmente Reconocida. F2: Tecnología de punta F3: Portafolio de productos diversificado. F4: Precios competitivos. F5: Redes de distribución propias. F6: Fuerte y estrecha relación con los minoristas. F7: Políticas de crédito directo a los clientes. F8: Contar con laboratorios de investigación e innovación. | D1: Carencia de productos íconos. D2: Baja capacidad de crear nuevas tecnologías. D3: Estrategia enfocada solo a mejorar productos de la competencia (copia). |
OPORTUNIDADES | ESTRATEGIAS F-O. | ESTRATEGIAS D-O |
O1: Mercado demandante de productos tecnológicos. O2: Existencia de nuevos mercados que requieren innovación en tecnología, como el industrial, médico y minero. O3: Mercado demanda conectividad e interacción entre sus productos. | 1.- Crear una campaña de Marketing para dar a conocer productos a mercado potencial. (F2,F3,O1) 2.- Desarrollar un área de productos tecnológicos para nuevos mercados. (F1,F2,F8,O2) 3.- Conectar funcionalmente los diversos productos. (F3,F8,O3) 4.- | 1.- Aumentar inversión en Investigación y Desarrollo de nuevas tecnologías. (O1,D1,D2) 2.- Detectar necesidades para la creación de nuevos productos en nuevos mercados. (O1,O2,D3) 3.- Fortalecer el producto con mayor potencial mediante la creación de productos complementarios. (03,D1) 4.- |
AMENAZAS | ESTRATEGIAS F-A. | ESTRATEGIAS D-A. |
A1: Perdida de participación de mercado. A2: Uso de repuestos alternativos. A3: Extensa gama de competidores en el mercado. A4: Obsolescencia de la Marca. | 1.- Crear una campaña de fidelización a clientes mediante la flexibilización de las condiciones de crédito. (F7,F4,F1,A1,A3) 2.- Realizar una alianza estratégica con minoristas para disminuir precios de repuestos. (A2,F6,F4,F5) 3.- 4.- | 1.- Crear un producto propio innovador que se transforme en un producto icono. (D3,D1,A1) 2.- Realizar una campaña de marketing para refrescar la marca en la mente de los consumidores e instalar un producto icono. (D1,A4) 3.- 4.- |
ASPECTOS CONCLUSIVOS DEL DIAGNÓSTICO ( como grupo consultor):
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