FODA Matsushita
Enviado por xuvi • 31 de Agosto de 2015 • Trabajo • 508 Palabras (3 Páginas) • 379 Visitas
ANALISIS FODA
EMPRESA MATSUSHITA
FORTALEZAS | DEBILIDADES | |
ANALISIS FODA EMPRESA MATSUSHITA ( taller en clases) | F1: Marca mundialmente Reconocida. F2: Tecnología de punta F3: Portafolio de productos diversificado. F4: Precios competitivos. F5: Redes de distribución propias. F6: Fuerte y estrecha relación con los minoristas. F7: Políticas de crédito directo a los clientes. F8: Contar con laboratorios de investigación e innovación. | D1: Carencia de productos íconos. D2: Baja capacidad de crear nuevas tecnologías. D3: Estrategia enfocada solo a mejorar productos de la competencia (copia). |
OPORTUNIDADES | ESTRATEGIAS F-O. | ESTRATEGIAS D-O |
O1: Mercado demandante de productos tecnológicos. O2: Existencia de nuevos mercados que requieren innovación en tecnología, como el industrial, médico y minero. O3: Mercado demanda conectividad e interacción entre sus productos. | 1.-Desarrollar campañas para mantener una imagen de liderazgo en la industria tecnológica. (O1+F1) 2.- Penetrar nuevos mercados con productos innovadores a precios competitivos. (O2+F2+F4+F8) 3.- Crear un área de desarrollo de aplicaciones y software. (O3+F8+F3) 4.- Crear alianzas con distintos fuentes de desarrollo tecnológico. (Centros de investigación, universidades, etc.) (O1+O2+O3+F1+F8) | 1.-Desarrollar una nueva estrategia enfocada a crear nuevas tecnologías. (D3+O1+O2+03) 2.-Optimizar la investigación en la creación de nuevas tecnologías. (O2+D2+D3) 3.-Crear un producto icono que conecte he interactúe con las demás gamas de productos. (O3+D1) |
AMENAZAS | ESTRATEGIAS F-A. | ESTRATEGIAS D-A. |
A1: Perdida de participación de mercado. A2: Uso de repuestos alternativos. A3: Extensa gama de competidores en el mercado. A4: Obsolescencia de la Marca. | 1.-Estrategia para fortalecer relación con los clientes, especialmente con los minoristas. (F1+F6+F7+A3) 2.-Resaltar calidad de productos con respecto a los competidores, recalcando relación precio/calidad (F2+F4+A2) 3.- Crear una nueva estrategia de marketing resaltando sus laboratorios y su tecnología de punta (F1+F2+F8+A4) | 1.- Diseñar productos que prioricen productos originales. Garantizando una plena satisfacción. (A4+D1+D2+D3) 2.- Innovar en nuevas tecnológicas tendencias que mitiguen sustitutos. (A2+D2) 3.- Crear una ventaja competitiva enfocada en acrecentar diferenciación frente a competidores con productos de calidad y a menor costo. (A3+D3+D1) 4.- Crear fuertes campañas de fidelización con el cliente en función de sus prioridades. (A1 + D1+D3) |
ASPECTOS CONCLUSIVOS DEL DIAGNÓSTICO ( como grupo consultor):
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