FUNDAMENTO DE SOFTWARE DE GESTION

ASIGNATURA : FUNDAMENTO DE SOFTWARE DE GESTION

PROFESOR : ALEJANDRA SANHUEZA ALARCON

ALUMNO : PATRICIA OJEDA ALVARADO

1. ¿Qué decisiones son claves en la aplicación de Business inteligente en una empresa?

Unas de la primera decisión que tiene que tomar la empresa es realizar el estudio y conocer las fortalezas y debilidades de la empresa de la situación actual y futura en relación a las actividades que realiza, para así tomar la decisión correcta que sistema de BI es el mas conveniente para la empresa y poder mejorar y mantener a la organización en una posición estable y competitiva en el mercado.

Seleccionar la herramienta más adecuada a las necesidades de la empresa para que convine la autonomía de los usuarios y la gobernanza de esa solución en el crecimiento posterior, para no volver a cometer errores que podían ser anticipados mediante un sistema de BI y no continuar con estrategias que no contribuyen al aprovechamiento máximo de los elementos del comercio existente.

Encontrar un proyecto prioritario dentro de la empresa más o menos nuclear que lleve al crecimiento posterior entorno a la primera implantación del sistema BI, y una vez logrado es estudiar o conocer a las empresas BI que tienen que combinar los conocimiento funcional y tecnológico para la implementación en la empresa, tienen que tener los conocimientos necesario de que se trata el negocio si no es así no se podrá lograr el objetivo del mejoramiento de la empresa.

Capacitar a los funcionarios referente al Business Inteligente para ver como funciona y beneficios traería para la empresa y para ellos mismos que mejorarías las condiciones de su puesto de trabajo. Cambiar la visión de cómo ver el área funcional, y que debemos cambiar la metodología.

2. ¿Cuáles son las decisiones más difíciles que se toman en la empresa?

Una de las decisiones más difíciles es tomar la decisión de que rumbo llevar a la empresa, decidir que productos promocionar, que producto se debe descontinuar si fuese necesarios, como mejorar su ventaja competitiva en el medio comercial que le interesa a la organización, porque la falta de visión pueden llevar a un detrimentos del sistema con una baja de inversión económica, utilizar tecnología desactualizada lo cual llevaría a una mala orientación en el proceso de tomas de decisiones para la organización.

Saber integrar tanto la herramienta y la metodología como proceso vital en la toma de decisiones convirtiendo en un proceso estratégico para toda a organización, de este modo no generar un decremento económico y por ende los directivos podrían ver la necesidad obligatoria para la empresa asegurando así seguridad para el negocio.

3. ¿Por qué algunos empleados nunca llegan a desarrollar esas ideas en Business Intelligence?

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