FUNDAMENTOS Y CONCEPTO DE ESTRATEGIA

GUÍA 1. FUNDAMENTOS Y CONCEPTO DE ESTRATEGIA

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UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y GERENCIA GLOBAL

GUÍA 1. FUNDAMENTOS Y CONCEPTO DE ESTRATEGIA

AUTOR

FAUSTO ALEJANDRO HAWKINS BRITTON

ANGEL VICTOR ORTEGA GALEANO

MARLIN CAROLINA ORTEGA MUÑOZ

OMARIA RIAÑO MOLANO

TUTOR

IVAN VLADIMIR ONTIBON GONZALEZ

BOGOTÁ, D.C., AGOSTO DE 2020

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN        4

OBJETIVOS        5

General        6

Específicos        6

FASE I. FUNDAMENTOS Y CONCEPTO DE ESTRATEGIA        7

1.        Resumen Ejecutivo        7

2.        Descripción Empresa Coomeva        7

3.        Beneficios de la Administración Estratégica        10

3.1        Beneficios de la administración estratégica en las organizaciones        10

3.2        Diseño de Instrumento        11

3.3        Aplicación de la Encuesta        11

3.4        Sistematización de la Información recolectada- Beneficios de la administración estratégica        14

3.5        Riesgos en una organización que no implemente de forma adecuada los elementos de una gerencia estratégica.        16

4.        Propuesta Modelo Básico de Administración Estratégica        16

5.        Modelo de Análisis PEEST        17

5.1        Descripción de variables PEEST-Coomeva        17

5.2        Análisis Modelo PEEST-Coomeva        19

6.        Modelo de las cinco fuerzas propuestas por Michael Porter        25

7.        Objeto para analizar el entorno externo en una empresa        31

8.        Grupo estratégico al que pertenece Coomeva        32

9.        Análisis del entorno interno        32

9.1        Matriz de evaluación factores internos EFI        32

9.2        Matriz de evaluación de factores externos EFE        34

9.3        Matriz del perfil competitivo MPC        35

10.        Matriz DOFA        37

11.        Matriz IE (interna/externa)        40

12.        Conclusión análisis interno, externo y entorno del grupo Coomeva        41

CONCLUSIONES        43

BIBLIOGRAFÍA        44

Lista de Ilustraciones

Ilustración 1.Empresas Grupo Coomeva, (Grupo Coomeva, 2020)        9

Ilustración 3. Matriz PEEST Grupo Coomeva, elaboración propia, adaptado de (Martín, 2017).        18

Ilustración 4. Modelo de las cinco fuerzas de Porter Grupo Coomeva, Elaboración propia, 2020.        25

Ilustración 5. Disminución de Cooperativas Colombia 2012-2018, Fuente: (Confecoop, 2018)        26

Ilustración 6. Cantidad de Cooperativas por actividad económica, Fuente: (Confecoop, 2018)        26

Ilustración 7. Auxilios de los fondos asociados Coomeva 2017-2018, Fuente: (Coomeva, 2018).        28

Lista de Anexos

Anexo 1. Resultados de la Entrevista.        14

Anexo 2. Matrices EFI, EFE, MPC, DOFA y Matriz IE.        34

Anexo 2. Matrices EFI, EFE, MPC, DOFA y Matriz IE.        35

Anexo 2. Matrices EFI, EFE, MPC, DOFA y Matriz IE.        37

Anexo 2. Matrices EFI, EFE, MPC, DOFA y Matriz IE.        40

Anexo 2. Matrices EFI, EFE, MPC, DOFA y Matriz IE.        41

INTRODUCCIÓN

En esta primera fase del curso de pensamiento estratégico y gerencia global, se trabajaron los principales fundamentos y conceptos asociados a las estrategias corporativas, que se utilizan normalmente en las organizaciones para analizar y planear sus operaciones en el corto, mediano y largo plazo.

En el presente documento, se muestra el resultado de la valoración de los fundamentos y conceptos trabajados durante la primera fase de estudio sobre la administración estratégica, que con un caso aplicado al grupo Coomeva favorece la interiorización de los términos más utilizados para el análisis interno y externo de las organizaciones, y del entorno que impacta su desarrollo y funcionamiento.

Durante el desarrollo del documento se trabajaron los modelos PEEST y Porter, y se elaboraron las matrices de análisis EFI, EFE, MPC, DOFA y Matriz IE.

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