Finanzas III Comentes

I. INTRODUCCION.

1.- Lo que la etapa de preparación y evaluación de proyectos tiene en común con la etapa de análisis

de pre-inversión es que ambos incluyen estudios de mercado, técnicos, económicos, financieros.

La diferencia es que los costos de la pre-inversión a veces se incluyen en la evaluación del

proyecto, en cambio los de la preparación y evaluación no. Comente.

SOLUCION:

Incorrecto, por que ambas, la etapa de preparación y evaluación de proyectos corresponde a la

preinversión (son sinónimos). Además los costos de pre-inversión no se incluyen en la

evaluación salvo que sean recuperables.

2.- La ventaja de abordar un estudio de proyectos por aproximaciones sucesivas (etapas) es permitir

que a la etapa de diseño se le destine el mínimo de recursos. Comente.

SOLUCION:

Todo proyecto consiste en un proceso de asignación de recursos, así, las aproximaciones

permiten ir destinando menos recursos al tomar decisiones rápidas, desechando los proyectos

poco rentables, ya que se realizan muchos cálculos en el papel. Además cada etapa del estudio

requiere una profundidad creciente, con lo que el proyecto aumenta su certidumbre.

Por esto es conveniente el estudio por etapas, ya que un mal proyecto puede ser desechado en

forma temprana, evitando gastos innecesarios de mayor análisis.

3.- Existen muchos proyectos en los que es posible saltarse las etapas de prefactibilidad y

factibilidad para pasar directamente a la etapa de inversión. Comente.

SOLUCION:

Generalmente, cuando se realizan proyectos pequeños que requieren pocos recursos y en los

cuales el costo de realizar estos estudios es elevado en relación al monto de la inversión, la

decisión de implementarlos en forma definitiva se toma en base al perfil generado en la etapa de

análisis de la idea, siempre y cuando el perfil muestre que la idea es factible de realizarse.

4.- ¿Qué es y cómo se determina la situación base en el proceso de evaluación de proyectos?

SOLUCION:

La situación base es denominada Situación Sin Proyecto y corresponde a la proyección de lo que

ocurrirá a futuro si no se lleva a cabo el proyecto, considerando un horizonte de tiempo

determinado por la vida útil del proyecto.

Para determinarla se deben considerar:

- Optimización de la situación actual.

- Proyectos que se está llevando a cabo o que se vayan a realizar en el período de evaluación.Ejercicios Evaluación de Proyectos

José Fuentes V. Fernando Sepúlveda P.

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5.- No necesito contratar un estudio de mercado para evaluar correctamente mi proyecto de

fabricación de envases de aluminio para conservas de alimentos, ya que toda la producción la

usaré en mi propia empresa conservera. COMENTE.

SOLUCION:

Esta afirmación es falsa, puesto que igual necesita el estudio de mercado para conocer el costo

alternativo. ¿Qué pasa si en lugar de producir los envases de aluminio los compra?

6.- Un joven del Departamento de Contabilidad de cierta negociación llevaba una máquina de

contabilidad de una oficina a otra. Al acercarse a la escalera sufrió un resbalón y se le soltó la

máquina, que cayó estruendosamente rodando por la escalera y rompiéndose en mil pedazos.

Quedó completamente destrozada. Al oír el estruendo del golpe, el gerente de la oficina salió

apresurado y casi palideció al ver lo que había ocurrido: ¡Pronto, dígame alguien –gritó- si esa es

una de las unidades totalmente depreciadas! Una revisión de las tarjetas de equipo mostró que la

máquina destruida era, en efecto, una de las que ya habían sido castigadas en libros. “Gracias a

Dios” dijo el Gerente y se retiró tranquilizado.

SOLUCION:

La reacción del gerente es incorrecta pues lo relevante es el costo de oportunidad de

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