Firma obesa resumen

CAPÍTULO 1 DONDE SE PUEDE ENCONTRAR LA OBESIDAD

El primer capítulo versa acerca del hecho de que todas queremos lograr el éxito (empresas, accionistas y directivos), no obstante esta eterna búsqueda causa una frustración considerable en cada uno de los aspirantes a dicho éxito, el capítulo cuestiona ¿Por qué solo algunas empresas son capaces de conseguir lo que desean? , La respuesta del autor ce centra principalmente en dos cosas: 1.- el contexto en el que interactúa la empresa con relación a otras organizaciones) y en sus procesos, los cuales dependiendo del diseño que tengan pueden producir o no obesidad a la organización, el capítulo aclara que la obesidad de estos procesos se debe principalmente a la gente que los opera, finalmente el capítulo hace un énfasis de cuáles son los elementos que conforman a una empresa en forma y a una empresa obesa.

CAPÍTULO 2 COMO SE VUELVE UNA EMPRESA OBESA

La adaptación al mercado por parte de una organización es señal de su esfuerzo por mejorar y por no contar con procesos que producen obesidad, sin embargo este capítulo versa acerca de que este mimos éxito es la semilla de la obesidad en la empresa, pues la tentación de la comodidad vuelve poco a poco obesas a las empresas, un ejemplo que se presenta en este capítulo es el desperdicio de materiales dentro de un proceso.

CAPÍTULO 3 DINÁMICA DE LA EMPRESA OBESA

Este capítulo define claramente cuáles son las cuatro circunstancias que de acuerdo al ambiente y a la obesidad en los proceso puede llegar a tener una organización, se presenta así a: la empresa fortachona la cual cuenta con una disciplina increíble en sus costos y procesos y opera en un ambiente favorable, la empresa como la cual ha dejado de la do la disciplina típica de una empresa fortachona y se orienta a la obesidad, la empresa temerosa, la cual ha perdido gran parte de sus clientes y opera en un clima de altas competitividad externa, y finalmente la empresa luchona, la cual vuele a disciplinarse en cuanto a costos, y aunque opera en una ambiente complicado decide tratar de sobrevivir.

CAPÍTULO 4 MOTIVADORES.

Este capítulo versa principalmente sobre las cinco principales fuentes de motivación para la gente de la empresa, la cuales deberán gestionarse de acuerdo con los objetivos de la empresa y sin anteponer algún interés personal, pues de lo contrario este desorden motivacional también origina obesidad en la empresa, las principales fuentes antes mencionadas son: la supervivencia  que alarma a  la gente a enfrentarse aun clima hostil

• La afiliación social que ayuda a generar un sentir de pertenencia a la empresa
• La necesidad de logro el cual motiva a la gente a dar lo mejor de sí y se verá reflejado en los proceso de la empresa
• El poder que funciona como medida jerárquica de control de la gente
• Y la retribución del ego que aumente el autoestima de la gente dela empresa
• CAPÍTULO 5     VALORES Y ACTITUDES                                                                                                          

Este capitulo versa sobre un elemento importante para lograr la armonía dentro de la organización “los valores y las actitudes”, en cuanto a los valores se refiere que no importa que tan calificados estén los trabajadores, si estos no son: íntegros (honestos), con conciencia de calidad y aplican el sentido de la justicia , entonces los procesos se llenaran de obesidad,  por otro la do las actitudes son de gran importancia, puesto que una mala actitud puede generar que todos los empleados estén molestos con respecto a s condición en la empresa y sus compañeros y por consecuencia no laborar eficientemente.

CAPÍTULO 6 CAPACIDADES PERSONALES

Este capítulo  versa sobre la gestión que debe existir en la firma sobre la ejecución de tareas, esto se logra solamente teniendo en cuenta: habilidades de liderazgo(típicas de un líder nato ya que este líder tiene en claro mediante una estrategia, los objetivos del equipo de trabajo, además de que sabe delegar responsabilidades ), habilidades de administración que hacen referencia al buen seleccionar del administrador en cuanto al personal que llevara a cabo las actividades incitando dentro de estos grupos de trabajo la competencia sana para un mejor desempeño; y finalmente la habilidades de ejecución que serán buenas en función al personal capacitado.

CAPÍTULO 7 LOS ELEMENTOS DE LA CULTURA

La cultura es un elemento primordial para entender la obesidad en las empresas, puesto que muchas actividades que se realizan dentro de ella(las cuales son erróneas) pueden tener un gran nivel de aceptación, el capítulo expresa puntualmente cuales son los elemento que forman la culturas de una entidad(la gente, el ambiente y la historia de la empresa) y apuntan que un ambiente favorable, un personal con tendencias al trabajo fácil, con intereses personales a costa de la entidad y con un hambre de gratificaciones constantes es el ejemplo de una empresa con una cultura deficiente.

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              CAPÍTULO 8 LOS VALORES DE LA EMPRESA

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