Flujograma de procesos logisticos

FASE DE PLANEACION EVIDENCIA 1: FLUJO GRAMA “PROCESOS DE LA CADENA LOGÍSTICA Y EL MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DE LAVAMEJOR ZONA FRANCA S.A”.

VOCERA

SILVIA HOOKER

PRESENTADO POR.

URIBE ANDRES BUSTO ATENCIA

CC: 1099992241

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE: SENA

CENTRO DE SERVICIOS GENTE Y MAR REGIONAL SAN ANDRES

FASE DE PLANECION

SAN ANDRES, COLOMBIA

OCTUBRE 2018.

Evidencia 1: Flujo grama “Procesos de la cadena logística y el marco estratégico institucional”.

Después, analice el flujograma elaborado y responda las siguientes preguntas:

• ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso? .

De acuerdo con la guía para la elaboración de procedimientos establecida como material de estudios en esta fase de planeación, un diagrama de flujo es una herramienta fundamental para la elaboración de un procedimiento, ya que a través de ellos podemos ver gráficamente y en forma consecutiva el desarrollo de una actividad determinada, en el de la figura anexa de elaboración propia se evidencian las actividades que desarrollan en la cadena logística de Lavamejor zona franca. S.a.

• ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?

En el flujograma elaborado, se observa la secuencia de las actividades y procesos logísticos que la empresa realiza de forma consecuente y enumeradas las actividades y procesos primordiales

• ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

Cada actividad, tiene asignado a su responsable. El equipo logístico lo lidera el coordinador de la logística de planta, sus auxiliares de ingresos y salidas, asi como el cuerpo de conductores y auxiliares de entregas y recogidas. El personal responsable del alistamiento del producto terminado está a cargo del coordinador de calidad, los operadores de lavado, secado planchado y empaquetado.

• ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

Los tiempos de entrega de una remisión de cualquier cliente es de 24 horas desde que se recibe, los tiempos de las actividades en planta son muy variables dado que cada remisión de lencería hotelera contiene cantidades de prendas que varian de acuerdo a la ocupación de los hoteles. Los recorridos por rutas están zonificados, cada flota de reaparto o recogida por recorrido visita entre 4 y 5 clientes su duración oscila entre 4 y 5 horas por recorrido. Los índices de producción en esta empresa los aportan los sowfware instalados en cada una de las maquinas que hacen parte del proceso logístico y producción.

• ¿El proceso facilita su ejecución? •

Está totalmente explicito el esquema. Teniendo en cuenta las indicaciones de la guía de elaboración de procedimientos

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