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Proceso Logistico Caso DISAR


Enviado por   •  19 de Marzo de 2019  •  Tarea  •  1.968 Palabras (8 Páginas)  •  7.079 Visitas

Página 1 de 8

Formato: Caso DISAR

Datos de identificación

Nombre:

Juan Alejandro Calzada Guerrero

Matrícula:

Fecha de elaboración:

Jueves 26 de abril de 2018

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

Proceso logístico

Nombre del Módulo:

Logística y sistemas de distribución v2

Caso de la empresa DISAR

DISAR es una empresa que fabrica ejes de tracción para vehículos de pasajeros y su planta se ubica en la cuidad de Irapuato, Guanajuato.

Procesamiento del pedido

Cada domingo el cliente envía los pedidos de las próximas seis semanas por vía electrónica: las dos primeras (semanas 1 y 2) consisten en ventas en firme y el resto (3 a 6) son pronósticos de ventas. Los embarques se realizan al final de cada semana (los sábados).


Por políticas de servicio, al momento en que se despacha el material hacia su destino final, el área de logística notifica, por correo electrónico, la información del transporte, la cantidad y la hora de salida de dicho embarque al cliente.

La siguiente tabla presenta el pedido:

Número de Parte W

Semanas

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5

Semana 6

Necesidades Brutas

NB (Demanda)

3000

2800

2800

3200

3200

2800

Tabla 1. Procesamiento del pedido.


La siguiente tabla muestra la información de cada uno de los componentes que conforman el artículo W solicitado por el cliente.

Componentes del artículo W

Número de parte

Estándar pack

Tamaño

Peso

A

72

20*15*10

12

B

72

20*15*10

12

C

36

20*15*10

15

D

36

20*15*10

15

E

72

20*15*10

12

Tabla 2. Componentes del artículo W.

Introducción

El manejo de materiales en la industria durante los procesos de fabricación hasta su embalaje, señala dos funciones principales: movimiento y almacenamiento de los materiales, productos terminados y en proceso, pues el funcionamiento de ello está basado en un diseño que permita y justifique el qué, porqué, para qué, y cómo de la distribución de líneas y procedimientos de fabricación y logística, reduciendo tiempos y costos.

  • Las actividades que determinan el movimiento y almacenamiento son:
  • Embalaje en planta del proveedor.
  • Carga en la plataforma del proveedor.
  • Traslado a la planta de uso.
  • Recibo y descarga.
  • Almacenamiento de materia prima.
  • Manejo en la transformación o producción.
  • Embalaje del producto terminado.
  • Almacenamiento del producto terminado.
  • Carga y expedición.
  • Transporte al consumidor.

Contenido

Manejo de materiales

  • Presenta el análisis y la solución a las cinco consignas

Consigna 1

Acción: surtir de material en la línea de ensamble de flechas.

Aplica la ecuación del manejo de materiales. Utiliza la siguiente tabla:

Ecuación del manejo de materiales

¿Por qué?

Se necesita el abastecimiento de las líneas de ensamble de flechas con las materias primas correspondientes.

¿Qué?

Abastecer lo números A, B, C, D y E, con un total de 39 bins para una hora de producción de la línea de ensamble.

¿Dónde?

Punto inicio en el almacén de la materia prima. Punto final, línea de ensamble 1. El camino más corto entre el punto inicio y fin tiene una distancia de 50 metros y el camino cuenta con una angostura de 5 metros

¿Cuándo?

De lunes a sábado, tres turnos. 24x6.

¿Cómo?

Debido al peso del material y embalaje, se asignan plataformas de carga y un equipo de arrastre (carro arrastre: Tugger, capacidad 680 kg.).

¿Quién?

El operador que abastece la ruta de surtido.

Tabla 3. Ecuación del manejo de materiales.

Consigna 2

Con base en los resultados de la ecuación del manejo de materiales, investiga y determina cuál sería el equipo que recomendarías para hacer esta ruta de surtimiento. No olvides tomar en cuenta el tipo de material que se va a mover.

Resultado:

  • La distancia es de 50 mts que existe en el punto de inicio (almacén de materias primas) y el punto final (línea de ensamble 1).
  • Cantidad n de bins con el material a surtir.
  • El tiempo que dura el material para mantener la línea corriendo (cantidad de bins de los diferentes números de parte A, B, C, D y E.
  • El tamaño de cada uno de los bins en cm.
  • El peso de los bins.

[pic 2]

La ruta para surtir y alimentar las líneas durante el proceso de fabricación de ejes de tracción para vehículos de pasajeros según los resultados, se recomienda un tugger como carro de arrastre eléctrico:

Diseñados para aplicaciones comerciales e industriales debido a que tienen un sistema de dirección de rueda de carro, que hace girar y maniobrar cargas más fáciles.

El almacenaje de batería permite dos turnos continuos de uso (16 horas) sin mover una carga, antes de recargarla.

Diseñado para una fácil maniobra y giro de sus cargas hasta de 180º, un agarre del brazo sube, baja y sujeta con firmeza.

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