Forma organizativas

Trabajo. Formas organizativas

Preguntas

1. ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su restructuración? Argumente la respuesta. Busque información adicional antes de contestar si lo estima necesario.

La empresas estaban integradas organizacionalmente de forma vertical, que si bien es cierto es una estructura organizativa que permite definir perfectamente las competencias y responsabilidades evitando la redundancia, tiene algunas desventajas como las barreras que puedan existir entre las diferentes secciones, de igual forma podemos añadir que éste tipo de estructura limita la comunicación entre departamentos, ocasionando incluso conflictos entre ellos lo que conlleva a reducir la producción, falta de orientación hacia un mercado, delimitando además el posible potencial de innovación.

2. ¿Hacía que tipo de estructura organizativa viraron? Argumente la respuesta.

La estructura organizacional a la que migraron las empresas es la matricial, misma que permite combinar una cadena de mando de funciones o divisiones en forma vertical y una disposición horizontal combinando personal de diversas divisiones o departamentos para formar un equipo de proyecto encabezado por un líder especializado, centrándose en procesos.

La estructura organizacional matricial adoptada por las empresas les permitió además mejor gestión en la tasa de utilización dentro de la empresa y una comunicación dinámica y transición rápida de información.

3. Analice las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida está de acuerdo?

La autora del texto indica que las causas de la restructuración de las empresas a las que hace referencia son la estructura de externalización barata, es decir las empresas optaron por comercializar productos fabricados a bajo costo en países con mano de obra barata y se centraron en promocionar la imagen de la marca.

Como estrategia para ser más competitivas me parece adecuado éste tipo de estructura, ya que les permitió gestionar de mejor forma la tasa de utilización de la empresa y formar equipos de proyectos específicos.

4. ¿Qué objeciones pondría a la argumentación de la autora?

En la argumentación la autora no parece ser partidaria de la utilización de éste tipo de estructura, sin embargo las estrategias utilizadas por las empresas las llevó a posesionarse en el mercado de manera importante. La organización dejó de preocuparse en mayor forma en la línea de producción y se preocupó en conocer lo que el cliente quería recibir implantando procesos que las llevaron a eso. El uso del marketing y las TIC fueron su principal arma en el desarrollo de la organización.

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