Formas organizativas

Trabajo: Formas organizativas

1. ¿Qué tipo de estructura organizativa cree que tenían las empresas del texto antes de su restructuración?

R// Tenían una estructura organizativa vertical, dentro de este tipo de organizaciones podemos encontrar características como que el centro de su dirección se basa en intereses de las áreas funcionales, lo que conlleva a una excesiva centralización en sus procesos, además, concentran su atención en la toma de decisiones en una única dirección y hay poca adaptabilidad a los cambios ya que las estructuras y procedimientos, se basan en un sistema burocrático (Pardo, 2004).

Por lo que, según lo que se puede leer en el texto, las empresas se encontraban en un estado en donde se enfocaban más en el proceso de producción que en sus clientes, por lo que invertían más dinero y tiempo en la sección de producción en lugar de descentralizarse y lograr priorizar la innovación, interacción y necesidades con el cliente.

1. ¿Hacia qué tipo de estructura organizativa viraron?

R// Viraron hacia una estructura organizativa horizontal. Según lo mencionado en el texto, las empresas tomaron las siguientes decisiones:

• Delegar la manufactura (dejaron de fabricar y le dejaron la tarea de producción a industrias asiáticas)
• Adaptarse a nuevas modalidades (su dirección cambió a prestarle atención al mercado y a sus clientes)
• Ser empresas multidisciplinarias (realizaron divisiones por departamento y cada departamento era capaz de tomar sus propias decisiones, por ejemplo, producción, marketing, etc.).

Como se establece en la investigación de Antonia Padilla y Ana Rosa del Águila “En la organización horizontal el trabajo se organiza en torno a varios procesos de negocio o flujos de trabajo, que ligan las actividades llevadas a cabo por los empleados con las necesidades y capacidades de clientes y proveedores. Por tanto, podemos afirmar que esta organización supone pasar de centrarse en la excelencia funcional a centrarse en la mejora e innovación continua, en beneficio del cliente (Ostroff y Smith, 1992) y en una gestión horizontal (Hanson y Meyer, 1995) ” (Padilla Melendez & Del Aguila Obra, 2003).

Desde este enfoque, es claro que las decisiones conllevaron a convertirse en una organización horizontal, delegando tareas y permitiendo la fluidez de sus actividades enfocándose en las necesidades del mercado más que en el seguimiento de una administración burocrática.

1. Analice las causas de la restructuración para la autora del texto. ¿En qué medida está de acuerdo?

TABLA NO.1: Análisis de causas

Fuente: Elaboración propia

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