Formas Organizativas
Enviado por Eduardo Cárdenas • 11 de Julio de 2022 • Tarea • 408 Palabras (2 Páginas) • 116 Visitas
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NOMBRE: José Eduardo Cárdenas Guerra.
MAESTRÍA: Dirección de Operaciones y Calidad.
GRUPO: 1001.
ASIGNATURA: Dirección y Liderazdo de Organizaciones de Excelencia Operacional.
MAESTRO/DOCENTE: Juan Alfredo Lino Gamiño.
FECHA: 06 de junio de 2022.
TRABAJO: Formas Organizativas.
OBJETIVO: Con el desarrollo de esta actividad, el alumnado podrá analizar, a través de los conocimientos teóricos adquiridos en la asignatura, cómo en las organizaciones en donde se gestionan proyectos la institución matricial aparece espontáneamente. Los directores funcionales y los responsables de esos proyectos se mueven en la dualidad típica de esta estructura, que es, al mismo tiempo, un mecanismo de coordinación lateral.
- ¿Qué condiciones deben existir antes de que una organización adopte una estructura matricial?
RESPUESTA:
Creo el primer paso que se debe de seguir es identificar las estrategias, objetivos y alcance de la empresa. En el caso de Nestlé los objetivos fueron fijados en base a los enfoques que identifico el señor Maucher donde su enfoque se enfocó en 3 puntos clave; Calidad, desarrollo, ventas y Marketing.
Ya identificando las claves el siguiente paso fue dar una estructura organizacional por zonas o lugares clave para la atención de cada zona, es decir; en el ejemplo de Nestlé optó por cambiar la estructura de 2 niveles de dirección a 5 responsables de zona lo cual da una atención y seguimiento más personalizado y ordenado. A partir de aquí se utilizó una combinación de técnicas de marketing para acercarse más a cada región y en base a una supervisión se empezó a consolidar el negocio.
Ya con estas condiciones se pudo observar que no era suficiente cambiar a esta estructura para resolver la problemática de marketing y ventas, por lo tanto, se tomó la decisión de cambiar a estructura Matricial, ya con esta estructura cada división ya contaba con un director general el cual tomaba decisiones, pero a su vez se apoyaba en los responsables internacionales.
En pocas palabras se requieren 3 condiciones:
1.- Dominio del entorno dentro de la organización, es decir, los frecuentes cambios dentro de la organización, la dependencia y la falta de información.
2.-No tener los recursos bien ordenados o muy escasos.
3.-No dar los resultados deseados.
el aplicar un cambio organizacional matricial debe ser siempre orientado al liderazgo, a la toma de decisiones mas directa y eficaz, como lo demuestra la lectura es mucho más eficaz decidir qué hacer si la comunicación es más directa con los líderes
- Realice el diseño final de la estructura matricial de Nestlé para los siguientes países: España, Colombia y Chile.
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