Formas Organizativas

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NOMBRE: José Eduardo Cárdenas Guerra.

MAESTRÍA: Dirección de Operaciones y Calidad.

GRUPO: 1001.

ASIGNATURA: Dirección y Liderazdo de Organizaciones de Excelencia Operacional.

MAESTRO/DOCENTE: Juan Alfredo Lino Gamiño.

FECHA: 06 de junio de 2022.

TRABAJO: Formas Organizativas.

OBJETIVO: Con el desarrollo de esta actividad, el alumnado podrá analizar, a través de los conocimientos teóricos adquiridos en la asignatura, cómo en las organizaciones en donde se gestionan proyectos la institución matricial aparece espontáneamente. Los directores funcionales y los responsables de esos proyectos se mueven en la dualidad típica de esta estructura, que es, al mismo tiempo, un mecanismo de coordinación lateral.

1. ¿Qué condiciones deben existir antes de que una organización adopte una estructura matricial?

RESPUESTA:

Creo el primer paso que se debe de seguir es identificar las estrategias, objetivos y alcance de la empresa. En el caso de Nestlé los objetivos fueron fijados en base a los enfoques que identifico el señor Maucher donde su enfoque se enfocó en 3 puntos clave; Calidad, desarrollo, ventas y Marketing.

Ya identificando las claves el siguiente paso fue dar una estructura organizacional por zonas o lugares clave para la atención de cada zona, es decir; en el ejemplo de Nestlé optó por cambiar la estructura de 2 niveles de dirección a 5 responsables de zona lo cual da una atención y seguimiento más personalizado y ordenado. A partir de aquí se utilizó una combinación de técnicas de marketing para acercarse más a cada región y en base a una supervisión se empezó a consolidar el negocio.

Ya con estas condiciones se pudo observar que no era suficiente cambiar a esta estructura para resolver la problemática de marketing y ventas, por lo tanto, se tomó la decisión de cambiar a estructura Matricial, ya con esta estructura cada división ya contaba con un director general el cual tomaba decisiones, pero a su vez se apoyaba en los responsables internacionales.

En pocas palabras se requieren 3 condiciones:

1.- Dominio del entorno dentro de la organización, es decir, los frecuentes cambios dentro de la organización, la dependencia y la falta de información.

2.-No tener los recursos bien ordenados o muy escasos.

3.-No dar los resultados deseados.

el aplicar un cambio organizacional matricial debe ser siempre orientado al liderazgo, a la toma de decisiones mas directa y eficaz, como lo demuestra la lectura es mucho más eficaz decidir qué hacer si la comunicación es más directa con los líderes

1. Realice el diseño final de la estructura matricial de Nestlé para los siguientes países: España, Colombia y Chile.

RESPUESTA: [pic 2]

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