GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO CASO: INDICADORES DE GESTIÓN

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UNIVERIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO

GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

CASO: INDICADORES DE GESTIÓN

ALUMNOS:

Tabla de contenido

Caso: Indicadores de Gestión        4

1.        Generar todos los indicadores posibles con sus respectivos nombres, fórmulas y resultados        4

1.1.        Entregas perfectamente recibidas        4

1.2.        Rotación de Mercancía        5

1.3.        Costo Metro Cuadrado        5

1.4.        Costos de unidad despachada        6

1.5.        Unidades separadas o despachadas por empleados        6

1.6.        Costo de Despachos por empleado        6

1.7.        Costo operativo por conductor        7

1.8.        Entregas a Tiempo        7

1.9.        Nivel de cumplimiento en despacho        8

2.        Con la información realizada prepare el informe respective para la Gerencia General de la empresa        8

Caso: Indicadores de Gestión

La empresa AL SAC reporto los siguientes movimientos del mes:

• Costo de mercaderías despachadas = S/. 1,300 millones de soles
• Pedidos entregados por el proveedor = 450 pedidos
• Número de pedidos devueltos al proveedor por calidad = 9 pedidos
• Volumen de caja = 0.045 mt3
• Peso de la caja = 15 kilos
• Inventario Promedio = 600 millones
• Valor de inventario obsolete = 21 millones
• Personal de bodega = 150
• Número de conductores flota de transporte = 50
• Costo operativo bodega = S/. 36 millones de soles
• Costo operativo transporte = S/. 65 millones de soles
• Área de la bodega = 800 metros cuadrados de almacenamiento
• Altura de almacenamiento = 5 metros
• Número de tipo de almacenamiento = 3 estibas de altura arrumadas
• Total, de unidades despachadas = 400,000 unidades
• Total, de unidades no despachadas = 30,000
• Volumen de estiba estándar = 1.8 mt3
• Embalaje caja = 10 unidades
• Total, de ordenes entregadas a los clientes = 800
• Número de órdenes entregadas a tiempo = 767
• Número de órdenes devueltas por el cliente = 15
• Número de unidades devueltas por averías = 1200 unidades
• Número de facturas devueltas por errores = 70 facturas
• Volumen del camión flota propia = 18 mt3
• Número de camiones propios (flota) = 60 camiones
• Órdenes de compra solicitadas al proveedor con fecha de entrega menor al lead time de abastecimiento del proveedor = 120
• Órdenes de compra emitidas con lead time apropiado = 600
• Total, de unidades pronosticadas ventas = 450,000
• Total, de unidades vendidas = 400,000
• Número de ítems inventariadas con resultados correctos = 4000
• Número de ítems inventariados no correctos = 200

1. Generar todos los indicadores posibles con sus respectivos nombres, fórmulas y resultados

1. Entregas perfectamente recibidas

Formula:

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Calculo:

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1. Rotación de Mercancía

Formula:

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Calculo:

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1. Costo Metro Cuadrado

Formula:

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Calculo:

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1. Costos de unidad despachada

Formula:

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Calculo:

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