GERENCIA DE LOGISTICA

La logística vista como el conjunto de procesos internos de una unidad de producción de bienes o en una unidad de servicios que apoyan en la generación del producto, puede estar centralizada en una sola organización o departamento de logística, o puede estar distribuida en varios departamentos.

En empresas pequeñas, los procesos de logística suelen estar repartidos entre la unidad de Administración, Mantenimiento y Operaciones, pero en empresas grandes donde el volumen de transacciones y la cantidad de renglones de inventario es considerablemente alto, se hace necesario centralizar los procesos de logística para que las otras unidades de producción y de apoyo puedan ocuparse de lo suyo.

La gerencia de logística agrupa todas las tareas, operaciones, actividades y procesos vinculados con la obtención de insumos de cualquier naturaleza(Materias primas, repuestos, suministros generales, etc), así mismo se encarga del transporte, almacenamiento, preservación y distribución de estos insumos. En algunas empresas, también se encarga del almacenamiento, preservación, custodia y distribución de los productos terminados hasta que es entregado al cliente final.

La gerencia de logística coordina, administra y controla todos los eslabones de la cadena de suministros internos dentro de la unidad de producción y mas recientemente, de comun acuerdo con sus proveedores y clientes, planifica, coordina y controla los eslabones de la cadena de suministros externos.

Cuando los procesos de la logística dentro de una unidad de producción se encuentran dispersos y bajo el control de unidades o departamentos distintos, lo mas probable es que los costos nominales sean menores, pero seguramente, los costos totales sean mayores debido a los efectos de la ausencia de coordinación de los procesos logísticos entre ellos. Por ejemplo, en un esquema descentralizado de logística aumentará la frecuencia de las compras repetitivas y de bajo monto, lo cual a su vez genera la duplicidad de tareas ; el volumen de transacciones en la unidad de contabilidad también aumentará hasta un punto que requerirá mayores esfuerzos para cumplir con las obligaciones; la ausencia de estandarización en el uso de suministros generales hará incurrir a la empresa en mayores costos ya que se multiplicarán la variedad de modelos, tipos y marcas de un mismo artículo de uso general ; se multiplican los "tigritos" o pequeños almacenes para hacer frente a las compras repetitivas, y lo peor ocurre cuando, por la falta de insumos en la línea de producción, o por fallas en la calidad de los mismos, ocasionen perdidas por producción no realizada.

Cada organización debe ocuparse de su negocio.Operaciones de Producción a producir, Administración a velar por el patrimonio de la empresa, Ventas a vender. Si recargamos a estas unidades con las actividades de logística, entonces las distraeremos de su actividad primordial

...