GERENCIA DE TALENTO HUMANO I
Enviado por anamdb • 31 de Marzo de 2016 • Resumen • 2.204 Palabras (9 Páginas) • 162 Visitas
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SELECCIÓN DE PERSONAL
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TEMÁTICA SELECCIÓN DE PERSONAL
GERENCIA DE TALENTO HUMANO I
PRESENTADO POR: DRISLANY CHAPAL JULIANA RODRÍGUEZ
DOCENTE: NELSON MORA GÓMEZ
UNIVERSIDAD DE NARIÑO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2016
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INTRODUCCIÓN
En la actualidad la selección de personal no ha sido una tarea fácil, en el cual se requiere de mucho empeño y dedicación para el área de Talento Humano dentro de una empresa. El personal de recursos humanos tiene la responsabilidad de escoger a la persona adecuada para el puesto, un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Al tener el trabajador adecuado para la empresa permite la realización en el desempeño de su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potencialidades a fin de hacerlo más satisfactorio a sí mismo y a la empresa, de esta manera para los propósitos de la organización.
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- DEFINICIÓN DE SELECCIÓN DE PERSONAL
La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante.
Por lo tanto, la selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos que existen en la empresa, con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. Así la selección busca solucionar dos problemas básicos:
- Adecuación de la persona al trabajo.
- Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
- COMPARACIÓN DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
El reclutamiento y la selección de personal son dos fases de un mismo proceso. Una vez que la empresa ha determinado sus necesidades para ocupar las plazas disponibles se lleva a cabo la contratación.
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DIFERENCIA DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
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- FINALIDAD U OBJETIVO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
En una empresa se realiza selección de personal para escoger los candidatos más adecuados para el puesto de trabajo, en este proceso no solo se analiza a la persona que tenga las mejores calificaciones, sino además de esto se tiene en cuenta diferentes aspectos como las habilidades, conocimientos, destrezas que posee una persona, lo cual le permitirá desarrollarse cada vez mejor profesionalmente y que tal vez, más adelante pueda ser promovido a cargos que exijan un grado más de responsabilidad, permitiendo avanzar más a la empresa en la realización de los objetivos de la organización.
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Le permite a la empresa seleccionar personal adecuado para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
- Personas adecuadas exigen menor capacitación
- Menor tiempo de adaptación a la organización
- Mayor productividad y eficiencia
A las personas, se las ayuda a colocarse en el cargo más adecuado de acuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
- Personas más satisfechas con su trabajo
- Mayor permanencia en la empresa
- Desarrollo personal y profesional.
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FLUJO DE PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
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- PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
En el proceso de selección se utilizan una serie de técnicas que permiten elegir a la persona adecuada para el puesto vacante; en principio se debe determinar quiénes reúnen los requisitos mínimos que necesitan cubrirse para ocupar el puesto (edad, escolaridad, experiencia, etc.), eliminando a los que no satisfagan.
Posteriormente se procede a realizar principalmente: entrevistas, pruebas psicológicas, pruebas de conocimiento, visita domiciliaria, entre otros.
TÉCNICAS DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Las pruebas que se realizan en un proceso de selección dependen de la ocupación a la que optes, sin embargo generalmente te puedes encontrar las siguientes pruebas:
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- PRUEBAS PROFESIONALES - Pruebas de conocimiento
- Pruebas de destrezas
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- TEST PSICOTÉCNICOS - Test de Inteligencia
- Test de Aptitudes
- Test de Personalidad
- Test de Interés y Motivación
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- DINÁMICAS DE GRUPO - Realistas
- Surrealista
- Roles Asignados
- Roles no Asignados
- ENTREVISTA DE SELECCIÓN[pic 13]
- Entrevista no Dirigida - Entrevista Dirigida - Entrevista Estructurada - Panel de Entrevista
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- VISITA DOMICILIARIA - Información personal del candidato
- Datos de su formación académica
- Trayectoria laboral y profesional
- Entorno socioeconómico
- Historia comercial, crediticia y financiera
[pic 16]8. ASSESSMENT CENTER
El Assessment Center (AC) o centro de evaluación es una herramienta que permite escoger a personal idóneo entre los candidatos preseleccionados o también que ya estén vinculados en la empresa, evaluando sus comportamientos a través de un conjunto de dinámicas individuales o grupales, en donde los participantes ponen en manifiesto sus capacidades y áreas de oportunidad, siendo observados, registrados evaluados y clasificados por personal altamente capacitado, que son quienes determinan que perfil es el más adecuado para desempeñar y desarrollarse en el puesto de trabajo que busca la empresa.
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