GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


FACULTAD

CONTADURIA PUBLICA

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

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ACTIVIDAD TEHORICO PRACTICA 4

Adriana María Betancur Carvajal

Sorely Ramírez Ramírez
por

Carlos Horacio Salas Riviere

Docente

Rionegro, Antioquia

2021

Contenido

1. Portada

2. Introducción

3. Desarrollo de la Actividad 4

4. Conclusiones

5. Cibergrafía

Introducción

La Gerencia estratégica de costos esta combinada por estos tres temas que son:

Análisis de la cadena de valor: Esta se define como el conjunto interrelacionado de las actividades que crean el valor, desde el momento de la compra de la materia prima hasta el ultimo proceso productivo de la compañía, que se refleja hasta que el producto o el bien es puesto en las manos del consumidor final.

Análisis de posicionamiento estratégico: Este punto se enfoca en el posicionamiento del mercado de productos de alta calidad con precios bajos y/o competitivos, va amarrado al costo de ventas para determinar los precios de venta, inversiones de capital y apertura o cierre de puntos de distribución o productos.

Análisis de causales de costos:Se divide en:Causales estructuralesCausales básicas de ejecución

Una empresa, para sobrevivir y poder alcanzar la cima en un mercado debe poner a disposición de su cliente todas sus capacidades. En general y tradicionalmente el valor se ha medido por los ingresos totales.
Una empresa rentable es aquella cuya propuesta de valor es superior a los costes de producir un producto u ofrecer un servicio. Por lo tanto, el objetivo de cualquier estrategia empresarial debe ser esa misma, generar un valor que supere al coste porque es el valor y no el coste lo que analizamos cuando medimos nuestra posición en el mercado.

Desarrollo de la actividad 4

1. Según la lectura CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO, realizar un cuadro sinóptico de esta.

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Para visualizarlo mejor ingrese al siguiente link

https://www.mindomo.com/mindmap/ciclo-de-la-vida-de-un-proyecto-4b73e8363ce54c5ca634b65e3f64f828

2. Según la lectura La Gerencia estratégica de costos y la Generación de Valor en las Empresas realiza un informe de lectura.

El objetivo de este informe de lectura es conocer un poco acerca de lo que significa para las empresas los términos “Gerencia Estratégica de Costos” y la “Generación de valor”, donde podremos ver que ambos conceptos están íntimamente interrelacionados ya que articulan la visión estratégica a la parte operativa de la empresa, buscan desde esta última la generación de valor.
La gestión estratégica de costos se apoya en la gestión de los procesos para alcanzar una mejora continua dado que la gestión de costos está conformada por las actividades que integran dichos procesos. De esta manera incide en la generación de valor para la organización y la  generación de vaor comienza desde la identificación de los impulsores de valor en el ámbito de las actividades , para luego pasar a la identificación de los impulsores de valor en los procesos clave: finalmente se plasma la estratégia de negocio a nivle de unidades de negocio.
La gerencia estratégica de cosotos busca un nuevo enfoque respecto de la contabilidad tradicional, formulando una visión estratégica cuyo objetivo es alcanzar un grado de integración enrte los costos y la cadena de valor.

Los componentes básicos de la gerencia estratégica de costos son tres:

1. Análisis de la cadena de valor: El análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidades de negocios, es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto”. Al análizar cada actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
   Al identificar y analisar las actividades de valor de la empresa, los administradores operan con los elementos esenciales de su ventaja competitiva, ya que la eficiencia y eficacia de cada una de las actividades afectsn el éxito de la empresa en su estratégia.
   Para continuar una cadena de valor los pasos fundamentales son:
   1- Identificar la cadena de valores de la industria y asignarles costos, ingresos y activos a las actividades de valor.
   2- Diagnosticar cuáles son las causales de costos que regulan cada actividad de valor.
   3- Desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
2. Analisis del posicionamiento estratégico: Se analizará en este punto cual es el papel de la información contable dentro del negocio, el que en principio es el de facilitar el desarrollo y la implantación de estratégias.
   Esto es lo que distingue a la gerencia estratégica de costos respecto de la contabilidadgerencial tradicional. La relación existe entre costos y las estratégias, explicadas anteriormente, se resuelve por la influencia que tienen en cada tipo de estratégia elegida, la generación de costos y por consiguiente el control que se debe efectuar en el proceso gerencial.
   El análisis estratégico se basa en los conceptos mencionados, relativos a la visión, misión, objetivos y estratégias que operan a modo de vértice principal en la elaboración de controles y de la posibilidad de obtener ventajas copetitivas sostenibles y cuidado en la cadena de valor.
   
3. Análisis de las causales de costos: Estas toman un lugar preponderante en la gerencia estratégica de costos, debido al enfoque estratégico que se le da a estas causales y por sobre todo por la unión, en la que se relacionan la cadena de valor y el posicionamiento con este tercer elemento.
   Es así que en la gerencia estratégica de costos se acepta el hecho de que los costos son impulsados por múltiples factores, esto también explica las distintas variaciones de costos en cada actividad.
   La gerecia estratégica de costos tiene como fortaleza la d alcanzar los objetivos plantados desde un enfoque estratégico y consolidar un sistema distinto y fundamentalmente útil en su momento en donde la realidad es constantmentente modificada.
   Genrar valor en una empresa es el método a través del cual una compañía acrecienta sus utilidades en un período de tiempo; tiene que ver con la imagen pública de la empresa, la percepción que los consumidores tienen de la misma y la efectividad de sus productos y servicios.
   Una empresa como sociedad de capital, es una maquinaria cuyo objeto es la generación de valor: la inversión de los recursos económicos, aportados por la propiedad de la sociedad, permite generar nueva riqueza, en el caso mas general, gracias al trabajo de sus empleados. La razón primera para la inversión de recursos es esa generación adicional de riqueza que se espera conseguir. En estas condiciones, parece claro que el objetivo de cualquier directivo de una empresa debe ser la generación de valor para el accionista.
   La forma más fácil de medir esa generación de valor es, desde luego, en términos económicos. El capital, abstracciój de este valor, es la medida del éxito en la gestión empresarial y los beneficios económicos la mejor representación.
   Las empresas, adicionalmete deben pensar en generar valor para el cliente, lo que significa dar algo en lo cual se sienta realmente agradecido, haber cumplido con lo que se esperaba o, aún mejor, haber cumplido con lo que se necesitaba  y lo que se queria.
   Dado lo anterior, podemos concluir entonces, que la gerencia estratégica de costos aporta información empresarial útil para promover la ventaja competitiva en las empresas, promoviendo de este modo que las mismas serán capaces de obtener una tasa de rendimiento mayor a su costo generando así valor para los accionistas y asi mismo, vemos que la creación de valor incluye la toma de decisiones financieras por parte de los administradores de las empresas, las cuales si son adecuadas, garantizan la generaciój de valor y la permanencia de las empresas en el competitivo mundo de los negocios; además de que facilitan la administración de los recursos indisoensables para su desarrollo y/o crecimiento.

3. De la unidad # 1 tema # 5 el enlace https://es.calameo.com/read/004413032a43c43eebf15 (Enlaces a un sitio externo.) leer el contenido y desarrollar la actividad de aprendizaje.

1. Responda:
   

1. Mencione y explique lo elementos que integran el costo de producción
   los elementos del costo de producción son los materiales, la mano de obra y los costos indirectos de fabricación, estos son los componentes que suministran la información necesaria para la medición del ingreso y la fijación del precio del producto.
   

1. Los materiales: son los principales recursos que se usan en la producción; estos se transforman en bienes terminados con la ayuda de la mano de obra y los costos indirectos de fabricación.

1. Indirectos: son los que están involucrados en la elaboración de un producto, pero tiene una relevancia relativa frente a los directos.

1. La mano de obra: es el esfuerzo físico o mental empleados para la elaboración de un producto.

1. Directa: es aquella directamente involucrada en la fabricación de un producto terminado que puede asociarse con este con facilidad y que tiene gran costo en la elaboración.
2. Indirecta: es aquella que no tiene un costo significativo en el momento de la producción del producto.

1. Los costos indirectos de fabricación (CIF)
   son todos aquellos costos que se acumulan de los materiales y la mano de obra indirectos más todos los incurridos en la producción pero que en el momento de obtener el costo del producto terminado no son fácilmente identificables de forma directa con el mismo.

1. Diga qué es y explique cómo se clasifica la materia prima
   
   Son los materiales que serán sometidos a operaciones de transformación o manufactura para su cambio físico y /o químico, antes de que puedan venderse como productos terminados, se dividen en:
   * Materia prima directa (MPD): Son todos los materiales sujetos a transformación, que se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados, como, por ejemplo, la madera en la fabricación de muebles.
   * Materia Prima Indirecta (MPI): son todos los materiales sujetos a transformación, que no se pueden identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados, por ejemplo, el barniz en la fabrica de muebles.
2. Diga qué es y cómo se clasifica la mano de obra
   El esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar las materias primas en productos terminados, se divide en:
   *Mano de obra Directa (MOD): son los salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar, de todos los trabajadores de la fabrica, cuya actividad se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
   *Mano de obra Indirecta (MOI): son los salarios, prestaciones y obligaciones a que den lugar, de todos los trabajadores y empleados de la fabrica, cuya actividad no se puede identificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
3. Diga que entiende por cargos indirectos
   son el conjunto de costos fabriles que intervienen en la transformación de las materias primas y que no se identifican o cuantifican plenamente con la elaboración de partidas específicas de productos, procesos productivos o centros de costos determinados.
4. Diga que es el costo primo, de conversión, de producción, de operación, total y precio de venta
   * Costo Primo: es la suma de los elementos directos que intervienen en la elaboración de los artículos (materia prima directa más mano de obra directa).
   *Costo de Conversión: es la suma de los elementos que intervienen en la transformación de las materias primas directas en productos terminados (mano de obra directa más cargos indirectos).
   *Costo de Producción: es la suma de los tres elementos que lo integran(materia prima directa, mano de obra directa más cargo indirecto); también podemos decir que es la suma del costo primo más los cargos indirectos.
   * Gasto de operación: es la suma de los gastos de venta, administración y financiamiento.
   * Costo Total: es la suma del costo de producción más los gastos de operación
   * Precio de Venta: en un mundo globalizado el precio de venta, en la mayoría de los casos, lo determina el mercado; por lo tanto, para que nuestros productos y servicios puedan participar y ser competitivos, debemos partir del precio de venta que fija el mercado: restante el porcentaje de utilidad deseada, para llegar a nuestro costo total objetivo.

 2.Con la siguiente información, determinar: costo primo, costo de conversión, costo de producción, costo de operación, costo total y precio de venta.
Cargos indirectos $ 50000, materia prima directa $200000, gastos de venta $ 60000, gastos de admón.$ 40000 y mano de obra directa $150000, utilidad deseada 80% de costo total.

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