Gerencia Estrategica. Costos y Presupuestos en la Gestión Estratégica
Enviado por Aurorita Rodriguez Sifuentes • 19 de Abril de 2019 • Documentos de Investigación • 1.948 Palabras (8 Páginas) • 176 Visitas
SÍLABO
- DATOS GENERALES
1.1 | Maestría | : | Contabilidad |
1.2 | Mención | : | Costos y Presupuestos en la Gestión Estratégica |
1.3 | Asignatura | : | Gerencia Estratégica de Costos |
1.4. | Créditos | : | 02 |
1.5. | Semestre Académico | : | 2019–I |
1.6. | Código del curso | : | C71C2A |
1.7. | Carácter | : | Obligatorio |
1.8. | Duración | : | 16 semanas |
1.9. | Horas Semanales | : | 02 horas |
1.10 | Docente | : | Dr. Bernardo Javier Sánchez Barraza |
1.11 | Horario | : | Sábados de 08:00 a 11:00 horas |
1.12 | Nivel | : | Segundo Semestre |
1.13 | Fecha de inicio | : | 01 de abril del 2019 |
1.14 | Fecha de Término | : | 20 de julio del 2019 |
1.15 | Aula | : | 310 (Tercer piso FCC) |
1.15 | Correo Electrónico | : | sanchez.b@pucp.pe, bsanchezb@unmsm.edu.pe |
- SUMILLA
La asignatura comprende el uso de la información de costos que genera la empresa como base para plantear las estrategias más importantes que permitan desarrollar ventajas competitivas, como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo y teoría de las restricciones. Se estudiará y analizará sistemas de información de costos, costos para la toma de decisiones estratégicas, la teoría de valor, la cadena de valor y el modelo de estrategias competitivas aplicado a diversos sectores de la economía, que son claves para una gerencia de costos eficaz.
- COMPETENCIA GENERAL
Conocer y analizar la aplicación de los costos en las organizaciones para describir, estructurar y proponer estrategias que ayuden a desarrollar ventajas competitivas en las empresas... Así mismo, se dará especial énfasis en el estudio y análisis de los sistemas de información de costos para la toma de decisiones estratégicas en los diferentes sectores de la actividad económica nacional, concretando un enfoque de estudio de casos prioritarios de su área de competencia.
IV. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS
- Se inducirá al alumno a su desarrollo cognitivo, práctico y actitudinal para debatir sobre los conceptos y teorías así como la práctica de la contabilidad gerencial para que pueda luego comprender, precisar y valorar, es decir, aprender a interpretar su evolución como aporte a la gestión de costos en las organizaciones.
- Analiza las principales herramientas administrativas que apoyan a la gestión de los costos en las organizaciones de modo que adquiera destrezas para revisar y aplicar los conceptos de la calidad total, el mejoramiento continuo, el sistema de justo a tiempo y la teoría de restricciones.
- Conoce la cadena de valores para describir la administración eficaz de los costos destacando la importancia estratégica de su análisis; además de conocer la metodología para construir y usar una cadena de valores.
- Ejecuta los diferentes controles aplicados a estrategias diferenciadas describiendo el concepto de estrategia que las diversas organizaciones las adoptan e implantan.
- Valora el análisis de los causales de costos y debate los factores estructurales, tales como economías de escala, extensión y experiencia de ejecución que originan los costos de producción.
V. PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS
UNIDAD I: ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN LA GESTIÓN DE COSTOS | ||||||
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SEMANA | SESIONES | CONTENIDOS DE APRENDIZAJE | INDICADORES DE LOGRO | INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN | ||
CONCEPTUAL | PRÁXICO | ACTITUDINAL | ||||
1ra | 1 | Explicación del contenido del curso. -Introducción general al Curso. Presentación del Sílabo. -Impartir y analizar conceptos, teorías y aspectos operativos de la gestión de costos. -Exponer y explicar la evolución de la contabilidad gerencial como aporte en la gestión de los costos en las organizaciones. - Objetivos de los Costos, costeo de los inventarios, análisis de la capacidad. -Visión estratégica de los negocios. C–Posicionamiento estratégico. --- Misión competitividad. +- Ventaja competitiva. | Aplica la prueba de entrada y comenta los resultados. H Prueba de entrada
-Presentación de casos de aplicación de los conceptos previamente definidos: -Identificar los antecedentes y situación actual de la gestión de los costos en las organizaciones. - Aprendizaje basado en situaciones reales, en relación a las herramientas de gestión de costos y prepara lluvia de ideas sobre problemas relevantes en su aplicación. | Participa críticamente sobre el contenido del curso. B - Buena actitud y esfuerzo a fin de poner en práctica los conocimientos básicos acerca de la evolución de la contabilidad gerencial como aporte a la gestión de los costos en las organizaciones. · - Adecuar actitudes de búsqueda permanente de hechos novedosos e importantes en el campo de la gestión de costos en las empresas del país. -Acepta la necesidad de conocer y manejar los conceptos básicos: Información Gerencial de Costos, los elementos del costo y aplicación en la gestión de los costos. Limitaciones y restricciones. | En grupos exponen los ejemplos de aplicación de los conceptos en el aula. -Exposición de grupos y evaluación de su presentación sobre los temas conceptuales. -Nivel de conocimiento de la estructura de la gestión de costos. -Capacidad de explicar el significado de la gestión de los costos. - Casos prácticos reales. | Exposición oral con desarrollo de un tema elegido. ESTUDIOS DE CASOS DE CONTABILIDAD GERENCIAL Y SU APORTE CON LA GESTIÓN DE COSTOS EN LAS PRINCIPALES ORGANIZACIONES PERUANAS. |
2da.y 3ra. | 1 | Propuestas de gestión de costos en las empresas, como desarrollarla como parte inicial de la Gerencia Estratégica de Costos con ejemplos prácticos.
-Proceso administrativo y las técnicas de gestión estratégica. Identificación de herramientas administrativas que ayuden a la gestión de los costos. | Preparación grupal por los estudiantes de propuestas de gestión de costos en las empresas, evalúan y seleccionan una propuesta según las características de la organización. Aprendizaje basado en situaciones reales, en relación a las herramientas de gestión de costos y prepara lluvia de ideas sobre problemas relevantes en su aplicación. | Demuestra actitud crítica, interés y respeto en la participación dentro del grupo para la determinación de la propuesta de gestión de costos en las organizaciones. Explica con actitud crítica la identificación de las herramientas administrativas que apoyan a la gestión de los costos. | Evaluación de la actitud crítica respecto de la propuesta de gestión de costos en las empresas.
Evaluación de la capacidad de análisis sobre la relevancia de la identificación de las herramientas administrativas. | SUSTENTACIÓN ORAL CON DEBATE. SUSTENTACIÓN ORAL CON DEBATE. |
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