GERENCIA ESTRATEGICA ORIGINAL

                 Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional Nor Oriental[pic 2]

UNAH CURNO

Asignatura:

Gerencia  Estratégica

Código:

DAE-105

Sección:

7:00 am a 8:00 am.

Catedrática:

Licda. Jessica Díaz

Nombre del Proyecto:

Plan Estratégico Banco Ficensa

Alumnos:                                Núm. De cuenta:

Litza Dayanna Henríquez                  20131006102

Karla Yamileth Zuniga                        20102202089

Yury Tatiana Lazo                                20122202026

Jeymi Maricela Rivera                          20122202023

                                        Emile Francisco Rosales                     20051200848

Lugar y Fecha:

Juticalpa, Olancho 05/05/2017

1. Contenido

I.        INTRODUCCION        3

II.        RESUMEN EJECUTIVO        4

III.        OBJETIVOS DEL PROYECTO        5

1.        5

2.        3.1 Objetivo General:        5

3.        5

4.        3.2 Objetivos Específicos:        5

IV.        MARCO TEORICO        6

5.        ANTECEDENTES        6

Cuentas de Ahorro en Lempiras y Dólares        7

Certificado de Depósito a Plazo        7

Cuentas de Cheques        7

PERSONAL (persona natural)        8

EMPRESAS O ASOCIACIONES (persona jurídica)        8

Bonos de Caja        9

V.        PROPUESTA DE PLAN ESTRATEGICO PARA BANCO FICENSA        12

6.        5.4.1 FUERZAS SOCIALES        13

7.        5.4.2 FUERZAS CULTURALES        13

VI.        5.11 MATRIZ FODA BANCO “FICENSA”        23

VII.        5.12 MATRIZ BCG BANCO “FICENSA”        24

VIII.        5.13 MATRIZ IE BANCO “FICENSA”        25

IX.        5.14 MATRIZ DE LA POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION (PEYEA O PEEA)        26

8.        5.15 VECTOR DIRECCIONAL DE LA MATRIZ PEYEA BANCO FICENSA        28

X.        RECOMENDACIÓN DE ESTRATEGIAS ESPECÍFICAS Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO DE BANCO FICENSA        29

XI.        Calendario o agenda de acciones y proyección de costos para Banco Ficensa.        30

XII.        Objetivos anuales y políticas específicas para Banco Ficensa        31

XIII.        Procedimientos para la revisión y evaluación de estrategias        31

XIV.        CONCLUSIONES        32

XV.        RECOMENDACIONES        33

XVI.        BIBLIOGRAFIA        34

XVII.        ANEXOS        35

1. INTRODUCCION

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos. Se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización. El término administración estratégica se utiliza como sinónimo del término planeación estratégica. La administración estratégica pretende crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana. Este proceso consta de tres etapas que son la formulación, implementación y evaluación de estrategias.

El estudio contempla información importante y valiosa, la cual se ha obtenido con el único propósito de indagar sobre aspectos relacionados con todo lo que tiene que ver con Banco Ficensa, El objetivo de llevar a cabo este proyecto es con el fin de elaborar una propuesta de plan estratégico para sugerir que se realicen algunos cambios basados en las debilidades que se observen en las áreas de la institución bancaria. La idea es conocer desde sus antecedentes, así como misión, visión, políticas, estrategias, objetivos actuales y otros componentes que son indispensables para llevar a cabo una elaboración eficiente de plan estratégico, dentro del mismo también se contemplan lo que es una serie de matrices como la EFI, EFE, FODA, PERFIL COMPETITIVO, PEYEA, IE Y SPACE. Las cuales se realizaron con el fin de tener más claro conocimiento acerca de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas existentes en el Banco Ficensa, aclarando que el punto importante es superar las debilidades para brindar mayor calidad y atención en los servicios, logrando así obtener una ventaja competitiva ante las otras instituciones bancarias. Aquí se observa una propuesta detallada para el Banco Ficensa en cuanto a realizar algunos cambios en su misión, visión, estrategias, objetivos etc. La gerencia es quien decidirá cuales tomar de acuerdo a su relevancia.

Se concluye diciendo que la institución bancaria Ficensa ahora cuenta con un plan estratégico,  más eficiente, seguro y mejor adaptado a sus necesidades, gracias a la colaboración de las personas que laboran en dicha institución. También se recomienda implementar algunos cambios que son de suma importancia citados al final de este proyecto.

1. RESUMEN EJECUTIVO

En el contexto citado en este informe, se cuenta con datos de gran importancia los cuales fueron necesarios para llevar a cabo la elaboración de un plan estratégico, requerida por Banco Ficensa, en vista de las necesidades que presenta y los cambios que se deben realizar.

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